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| 神宁煤化工甲醇厂甲醛车间“四气工作法”强管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-2-27 16:14:57 经验交流 | ||
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【本网讯】神宁煤化工甲醇厂甲醛车间认真贯彻落实神华、神宁、煤化工、厂四级会议精神，深入开展“标准化巩固年”、“标杆工厂推进”活动，重细节、转作风、树标杆、强化PDCA闭环管理，全力保障生产装置“安稳长满优”运行。
夯基础稳生产，积底气。该车间强化培训工作，把理论培训从课堂搬到生产现场，开展了“四讲四促双提升”活动，各班组利用副班时间在现场手指口述完善近期工作中误点、难点问题；该车间根据实际重新调配了各班中控操作人员，警醒员工有岗有为、精细操作保安全；该车间加大力度排查低标准、跑冒滴漏、运行设备状态，维护现场创完好。
抓治理保安全，固元气。该车间狠抓隐患整治，每日晨会对隐患治理情况进行督查落实，重大隐患挂牌督办；狠抓三违行为，对违反劳动纪律、违规作业的员工处以现金处罚，并重新教育考试；狠抓一单四卡执行，规范工艺操作。
强管理转作风，正风气。该车间履职责任追究，各项工作明确负责人并负主要责任；强化监督检查，技术员每天检查记录报表及巡检情况，提高巡检质量；狠抓班组建设工作，在班组间开展“四比四看 你有我精”竞赛活动，各班组比学习、比培训、比操作、比安全，形成比学赶超氛围。
党工团促和谐，添生气。该车间支部扎实开展三会一课、职工教育、先进评选等活动，引导党员先行保安全、青工齐力促生产；该车间工会定期对孕产妇、困难职工进行慰问，做到每月有小活动，每季度有大活动，激励员工快乐生活、乐享工作。
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