【本网讯】2月28日，笔者从河南能源鹤煤公司九矿获悉，该矿积极应对当前严峻的煤炭形势，始终坚持“能省则省”的原则，想法设法捂紧钱袋过“日子”，掀起了全员节约保效益的热潮。

      优化生产组织，提高工作效能。该矿积极从改进生产工艺上寻找效益增长点，加大矿井各系统逐步进行优化升级。矿进一步优化生产布局和生产系统，合理安排地区接替，使各矿井生产采掘系统步入良性循环轨道。对采掘生产进行统一优化升级，实现一井一面生产模式，采用大型综采设备组织生产，安全系统大大增加的同时，原来的200人完成的任务，现在只需134人就能完成，提高工作效率却比原来翻了一倍。此外，该矿对-420水平以上矿井通风系统进行优化改造，简化了矿井通风系统，把原来南风井风机进行关闭，让东风井风机独立承担矿井通风，仅此一项，每年就为该矿节约成本900余万元。

 

      加强材料管理，降低生产成本。该矿严格审核把关大型材料、大型设备投入及维修，加紧控制，对于能够内部维修的一律不允许外委维修。制定节电节能目标和措施，积极开展电费消耗和对标管理活动，加强地面用电管理。为规范周转性材料管理，不断加大回收复用和修旧利废工作力度，按照强制回收和优先使用旧件的原则，将回收、修旧、复用指标纳入月度生产经营计划进行考核，确保降低吨煤材料费。

 

     注重煤质管理，把握效益增值点。针对煤质管理，该矿从注重井下煤质环节管理入手，在采掘头面建立了捡矸硐室，各转载点设置垃圾箱，保证采掘工作面范围内的杂物不上运输线。在—420煤仓，该矿设立了煤矸分流系统，对工作面运出的毛煤进行筛选，充分利用矸石系统，通过合理调度实现矸、煤分装分运，防止了采煤工作面一些备料、大矸煤、大煤块进入煤仓里。针对个别采掘头面水大情况，矿专门加强了采掘头面的排放水管理，挖排水槽，实行科学的排水工程，降低原煤水分，提高煤炭发热量。此外，该矿还建立了反应迅速的质量反馈系统，并与选煤厂“姻缘”联合抓煤质，确保商品煤质稳定。

本网通讯员：单得胜

编 辑：肖平