于霞是山东能源新矿集团翟镇煤矿东泰编织厂一名班长，分管着炮泥、菱形网和锚杆三个班组，去年来，她面对煤矿新形势，带领班组开展治亏创效、技术革新活动，为企业节约了可观的经济效益。

      于霞分管的编网车间共有职工11人，全部是女职工，她坚持带领班组人员学习业务技术，针对菱形网设备型号不一，有自动的和有半自动的，为提高业务，于霞将班组成员轮换上岗，逐个熟练，每台设备人人都能熟练操作。由于原来半自动设备效率低、劳动强度大，但是体力劳动强度比较大，每个人每班正常能生产40平方米，一旦遇到外销时，很难满足生产需要，于霞通过实践提出引进一台自动编网机，得到同意后，去年年初，厂成功新上一台自动化编网机，针对设备的自动化程度高，为尽快掌握设备操作技术，她和另外两名同事，从设备进厂一直到安装、调试，她始终跟在厂家技术人员身边，不懂就问，很快掌握了技术，并提前投入使用，通过新设备的应用，每班每人的产量由40平方米提高到100平方米，并且大大的降低了工人的劳动强度，能减少2个人就能满足生产的需要，节约了人工成本。 工作中，于霞处处带头，有紧急任务，总是干在前头，去年5月份，厂里外销菱形网订单数量增大、任务紧，为赶任务，于霞主动请缨，调整班次，分三个生产组，循环加工，并建议后勤人员全部到菱形网车间援助生产，她和副班长分开带班，几乎天天吃在车间，中班都干到深夜十二点，连续7天，完成了外销应急销售任务，缓解了生产任务紧的被动局面 。2012年厂里在山西筹建分厂，于霞积极参与筹建工作，并在不到2个月的时间使生产线顺利建成。作为班长，于霞平时非常关心班中职工，使班组里的人齐心协力，她们车间主要负责复合网、菱形网的生产，平时生产任务紧，为照顾家有困难的职工，在安排工作上，总是把家远、家有孩子的职工安排到合适的岗位和班次。工作中，于霞还自发利用业余时间学习专业知识，不定时在本班组举办小范围的岗位比武活动，

去年来她们班没出现过一次违法劳动纪律、违章作业等现象，共开展内部岗位比武活动3次，参加人员43人次。

 

      她一直把团结作为克服困难的最大力量，无论分配上、分工上她都力求公平，人和人也都和睦相处，谁有个小矛盾，不出车间，她就能解决了，“我当这个班组长就必须时刻把大家的心凝聚在一起。”说起管理之道，于霞总爱这样说。

 

      新的形势下，于霞积极带领班组职工开展治亏创效活动，以锻造班组为示范点，通过在废铁中修旧利废,把各种材质的钢板、焊管、角铁等下脚料进行收集存放,通过锻造工艺，加工成实用的小工件，变废为宝，去年累计降低新材料投入近8万元。锚杆班组是个典型的“娘子军”班组，去年4月份在锚杆生产线加工过程中于霞发现，生产线定尺模只设计一个,变换不同锚杆加工型号时需要移动定尺模,费时费力,于是于霞给维修班组提出增加一个定尺模的建议，经过与维修技术人员努力，成功自制定尺模，仅此项每班增加产量500根。于霞还坚持在班组中利用班前会开展形势任务教育活动，引导广班组职工认清形势，顾全大局。她积极带头参加矿上各类文体活动，先后在矿拔河比赛中女工队获得第一名，塔塔球比赛第二名的好成绩。她积极协助厂里开展帮扶工作，积极开展向困难职工、外出创业家庭献爱心等各类送温暖、献爱心活动，去年来她累计参与井口送温暖活动18次，参与帮扶活动8次，为9名困难职工及时进行了帮助，她本人多次被矿、集团公司评为先进个人。

本网通讯员：张 君

编 辑：肖平