【本网讯】淮南矿业集团选煤分公司落实以效益为中心的管理思想，本着“精细、集成”的原则，不断强化经营管理。

      该分公司加强全面预算管理工作，将预算指标编制、审批、执行、控制、调整、分析、考评及监督等管理活动融为一体，实行全员参与、全过程跟踪、全内容管控、全方位覆盖的预算管理。建立全面预算考核制度，将预算完成情况与工效挂钩考核相关联，严格兑现奖惩。实时预测全年指标及降本目标，及时掌握各项指标的变化趋势，查找不足，提出解决方案。

 

     该分公司积极采取有效措施，加强成本管理。一是结合对标管理，开展节能降耗工作，降低生产性材料消耗。二是从严从紧控制“四项”费用，去年的招待费、会议费、差旅费和办公费分别下降了30%、20%、10%和10%。三是加大修旧利废力度，去年修旧利废价值788万元。四是在不影响安全生产的前提下，进行设计方案优化，减少不必要的工程投资。

 

     该分公司着力盘活人力资源存量，优化人力资源配置。一是推进系统优化，提高岗位操作自动化程度，提高生产集中度，精减岗位，减少用工。二是发挥工资分配杠杆作用，合理调节人员配置。坚持以定员动态核定工资基数，实行“增人增一半工资，减人减一半工资”的工资分配制度，有效地控制用工。三是定期开展人力资源不健康因素排查，加强对长病、长假、待岗人员的劳动管理，提高用工效率。四是严格落实培训工作责任制，抓好职工技能培训，对在聘中级工实行每月50元的技术津贴，激励职工学业务学技术，提升业务素质。

 

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本网通讯员：王宏胜

编 辑：肖平