【本网讯】山东能源临矿集团邱集煤矿将内部市场化延伸到区队、班组、岗位，让职工成为内部市场化主体，变“要我干”为“我要干”，激活矿井应对危机和转型发展活力，成为降本增效的有效载体。

      “我们区队实行内部市场化管理以来，工人干劲比原来大了。以前不知道一个班能挣多少，现在干什么活就知道能挣多少钱。我们现在都是主动找活干，多劳就能多得。”采一工区的职工李彬从事井下生产工作10年，习惯于吃“大锅饭”机制的他，在区队刚推行内部市场化的时候心里还在犯嘀咕，不过这几个月区队制定的“多劳多得”内部市场奖励机制让他的态度大变。

 

     在内部市场化推进过程中，该矿逐步完善市场主体、价格体系、计量手段“三大要素”，制定《内部市场实施方案》，对全矿各岗位的工资单价、材料消耗定额及单价，各类设备、支护用品租赁单价，以及办公经费等严格细致测算、论证，明确上千种产品单价、劳务单价。目前，全矿生产经营和后勤服务所有项目，大到做一个工程，小到一个生产工序，都做到了有价可计，力争达到人人都是经营者，岗位都是利润源，真正实现岗位增值，企业增效，员工增收。

本网通讯员：季书强

编 辑：肖平