在徐州矿务集团贵州能源公司采访，记者感受到：虽然是寒冬，但从贵州能源公司机关到基层单位，处处涌动着一股股暖流。暖流的传导者，正是那些常年战斗在一线的普通的职工。

                                           “两栖人”方德贵

      今年刚刚步入不惑之年的方德贵是贵州六盘水人，2004年，方德贵从湖南科技大学财会专业毕业后，进入徐矿集团旗山矿工作。2005年12月份，方德贵踏上了既是回家的路，也是创业的路，来到徐矿集团贵州黔源能发公司工作。此后，方德贵先后在贵州能源公司花秋公司、源兴矿从事财务管理工作。现在，方德贵任贵州能源公司经济运行部副部长（主持工作）。

      作为贵州本土人，又是徐矿的一分子，方德贵自嘲自己是“两栖人”。在一方面希望徐矿集团在贵州发展好，一方面希望家乡改变贫穷落后的面貌思想支配下，方德贵工作从不偷懒，经常加班延点，废寝忘食地工作。虽然离老家很近，兄弟姐妹有12个，但方德贵很少回家。他说，今年集团公司只给贵州能源公司2.62亿元的折旧+银行利息的费用。其他的钱从哪里来？只有靠自己的双手去挣！

     在贵州10年，方德贵目睹了贵州能源公司的整个创业过程。他告诉记者：“曾经，我对贵州能源公司的发展犹豫过、彷徨过，也有过跳槽的念头，但是企业培育了我，特别是当前企业发展的方向明确了，发展的思路清晰了，举措也符合企业的实际，我对贵州能源公司今后的发展充满了信心。现在，不是我们救企业，而是自己救自己，企业要是没有了，大家谁都过不好！”

                                     “拼命三郎”张克跃

     贵州能源公司能否完成全年煤炭产量指标，关键在于容光矿，而容光矿的产量能否实现，主要集中在该矿综采工区身上。

       身为综采工区的当家人、工区区长张克跃深感完成产量任务的压力巨大。“好在去年放假了两个多月，职工们倍加珍惜工作岗位。”采访中，张克跃说，“今年，矿上战场具备，只要我们管理好设备、组织好生产，完成全年生产任务是没有问题的。”

      今年42岁的张克跃2009年从原徐矿集团技校机电班毕业，干过班长、工区副区长、区长的他，有一种不服输的韧劲，工作起来更是冲锋在前，被大家称为“拼命三郎”。

      去年11月份，容光矿复工后，憋足了劲的张克跃，通过科学组织，优化组合，团结带领职工奋力拼搏，当月就将原煤产量从原来的1300多吨，提高到1800多吨;12月份，工区更是创造了月产5.5万吨的贵州能源公司最好纪录。今年，一上手，在接到矿上下达的任务指标后，张克跃和工区一班人将生产指标进行了层层分解，完成任务的给予奖励，完不成的进行罚款，一月一奖罚，一月一公示。2月初，该区在1602工作面生产。为了不影响产量，张克跃每天都坚持深入井下现场了解生产组织情况，协调解决生产中遇到的难题，有时一呆就是10多个小时。碰到“鸡窝煤”，一天下两个井是常有的事。

       “今年必须好好干！”采访中，张克跃多次重复着这句话。他说，不消灭亏损，亏损就消灭企业的形势，倒逼着大家转变思想观念。作为公司和矿上的主采区队，我们只有多采煤、采好煤，才能使公司尽快甩掉亏损的帽子。”


                                            “灭火部长”李国岐

      在贵州能源公司兴隆矿，记者没有遇到李国岐，只听说了关于他“救火、灭火”的一些小故事。后来，电话采访他时，已是晚上8点多钟。电话那头，李国岐刚从习水县法院协调经济纠纷返程回矿。

      今年46岁的李国岐原来负责公司的转岗培训工作，现在担任兴隆公司经管部副部长，由于矿井停产歇业突然，一些解除劳务合同的当地职工经常到矿上寻衅闹事，或者到当地政府和有关部门上访，这把负责人力资源工作的李国岐推到了风口浪尖上。

       去年11月16日，兴隆公司解除合同后的170多名职工因为诉求没有得到满足，集体围堵贵州能源公司机关三楼办公室。在长达三天的围堵时间里，李国岐和贵州能源公司的领导和机关人员一样，每天被堵在办公室出不了门，睡觉只能在沙发上打个盹，吃饭是食堂人员用网线，从26层楼上吊着饭送到窗口。后来，情况缓解后，李国岐受命连夜赶赴当地政府、法院、社保局，协调沟通相关事宜。在这些部门，李国岐陈述了企业的困难和所采取的负责任措施，赢得了地方政府和有关部门的支持，使事态得到了平息。

      “平息这样的事件，去年以来大的有五六起，小的有一二十起。”李国岐告诉记者，“处理这些事件参与的人多，程序符合法规政策，但有些要账的民工采取的一些不讲理的过激做法，却不是我们所能够预料到的。去年夏天，有20多名当地民工，因为包工头圈款跑路，他们便带着啤酒，跑到矿办公楼前席地而坐，吃饭喝酒。喝完酒后，将啤酒瓶摔碎，并且扬言要拼个你死我活。”

      面对民工的过激行为，李国岐一方面联系包工头，另一方面和当地派出所取得联系。最后，经过多次调解，通过合法的手续，使民工的利益得到了保证。

       去年4月份 李国岐的爱人患病急需手术，忙于工作的李国岐最后只能含着泪水，让岳父母家人去帮助照料妻子。后来，贵州能源公司领导听说此时后，给李国岐送去慰问金，并安排其回家看望了妻子。

                                            “科级搬运工”朱建

      组织留守人员对废旧物资进行分拣归类148.2吨。2014年12月份，经贵州能源公司批准，对分拣的废旧物资进行招标出售，出售金额18.32万元。这是兴隆公司停产歇业期间，几名留守人员付出的一份答卷。这中间，也包含着“科级搬运工”朱建的一份功劳。

      称朱建是“科级搬运工”，是因为停产歇业前，他是兴隆公司经管部分管设备的副部长。去年6、7月份，矿井停产歇业后，为了盘活资产，朱建和大家一起，当起了“搬运工”，对存放废旧设备的料场进行了分拣，每天大家忙得汗流浃背，两个月，共分拣材料148.2吨。矿井围墙冲倒后，朱建又和同事一起，用背筐背着砖头垒砌墙头20多米。今年以来，他们阴天搬设备、雨天盘仓库，整理溜槽和刮板机机架15个，机尾架19架，溜槽498节，链条700米。

     “矿井停产歇业了，我们一直没闲着。花钱更是处处节约！”朱建告诉记者，“由于人员少，为节省开支，矿上停用了原来的吃水泵，这使吃水成了难题，每天大家只能用桶接三四分钟的水，经常一周都洗不上一次澡。2月初，集团公司领导苏意隆和公司领导到矿上慰问，听说此事后，立即指示尽快解决职工吃水问题，并从容光公司捎来水管接头，矿上通过引用附近农村的自来水，彻底解决了吃水难题，让我们感受到领导时时刻刻都在关心着我们！”


危险急关头冲在前的救护队

        提起容光公司矿山救护队，该公司领导和附近的当地居民都交口称赞。

       容光公司矿山救护队除担负矿山安全救护和抢险救援外，该队还承担着容光公司两个重要大门的门岗保卫工作。

     贵州能源公司所属矿井大多是高突、高瓦斯矿井，矿井安全救护任务繁重。2012年3月29日，地处黔西南州的垞城煤业分公司源兴矿井下着火，接到命令后，救护队队长范文喜和指导员钱顺兵立即带领7名队员前往救援。在井下，他们戴着装备，冒着60多摄氏度的高温、0.3米的能见度，迅速用黄泥木垛打封闭，仅用一个多小时，就砌好了断面3.8平方米的密闭墙。同年11月24日，花秋矿井下发生险情，该救护中队迅速出动，冒着危险，经过4个多小时的努力，砌密闭墙14.8平方米，化解了险情。去年10月份，该队受命到永辉公司井下排瓦斯、拆密闭墙，圆满完成了任务，为该公司设备材料转场创造了条件。今年元月份，公司要求该队队员给夹河矿物业公司桐梓厂仓库物资进行清理，5名队员连续奋战5天，超前完成了任务。

      养兵千日，用兵一时。这是大家对救护队员工作性质的理解，但在容光公司，该队每天除留守几名救护队员值班外，其余的人员全部进行生产劳动，花秋、兴隆矿煤矸石灭火，矿内排水沟清污、门岗保卫、矿外车祸救援护送等等工作，成了救护队员的家常便饭。仅2013年以来，该中队救护队员就参与当地车祸救助求援3次，将5名伤员从死亡线上救了出来，赢得了当地政府和老百姓的好评。

      在技术比赛中，该中队更是屡屡夺魁：2011年6月，在遵义市首届矿山技术竞赛中，该队取得团体全能第二名、团体单项理论知识第二名、团体单项军事化队列第二名、团体单项连续体能第二名、王勇和李明两位队员取得了理论并列第一的好成绩。2013年，在贵州省第八届矿山救援技术竞赛中，该队在团体及所有单项竞赛中均取得了奖项，实现了大满贯。

本网特约记者：邵月平 通讯员 周保成 朱琳娜 周保成 徐红生

编 辑：徐悉