【本网讯】进入2015年以来，川煤集团广能公司绿水洞煤矿认真梳理、积极查找安全工作上存在的安全生产责任制落实差；安全基础薄弱，违章现象普遍；安全教育培训和汲取事故教训不够深入；安全监督管理不到位，考核力度不够；技术业务保安不强，考核不严；安全质量标准化要求不高，检查不仔细等薄弱点，及时制定目标，落实措施，努力开创安全工作新局面。

      目标明确。不发生工亡事故；年度千人轻伤率控制在6‰以内；杜绝重伤事故，杜绝发生“一通三防”、地测防治水、机电运输、顶板管理等重大未遂事故；安全质量标准化、安全文化及“双基”工作达到广能公司规划要求。

 

      措施得力。一是提高认识，坚持安全摆位。牢固树立“安全第一、珍爱生命”安全核心理念，坚持“一切为安全开道”，认真贯彻落实“以质量保安全、以安全促生产”的指导思想。二是狠抓职工安全意识教育和技能培训，强化职工安全生产知识和现场危险源识别能力，切实做到“只要不安全，坚决不生产”；三是突出重点，坚决杜绝较大及以上事故发生。努力抓好“一通三防”和防治水、顶板和机电运输管理，增强其工作的可控性和可靠性，杜绝此类事故发生。四是强化各级管理人员安全工作作风建设，严把现场安全管理关，提升安全工作执行力，为矿井安全发展提供坚强保障。五是强化安全风险评估，加大隐患排查治理。规范实施重大危险源辨识、安全风险评估、隐患排查公标及监督整改机制，认真落实“五环六步”隐患防控，推行岗位、班组、连队、专业部门、矿“五级”隐患排查闭合控制，同时每个闭合循环都要经过排查、记录、上报、整改、验收、考核六个步骤。六是狠抓重点、薄弱环节，加大生产现场安全监督管理。盯紧重点、薄弱环节和重点岗位人员，加大检查频率，加强薄弱专业督导检查，建立和实行安全现场管理责任人、重大隐患现场“专盯”、跟带班等制度，认真执行分时入井检查规定、生产线管理人员抓“三违”指标考核制度，促使职工规范操作、标准作业。七是深化基础管理，加大检查考核力度，提升质量水平。落实好跟班副队长责任，真正发挥班前会安全教育作用，扎实开展好安全文化建设工作，坚持好安全质量标准化动态管理，严格考核、逗硬奖惩，促使安全质量标准化、文明生产上新台阶。

 

      新年新常态，新途新状态。绿煤人将以勤勉细致的工作态度，务实高效的工作作风，周密完善的工作制度，关口前移，重心下移，真抓实干，齐心协力构筑安全生产钢铁长城。

本网通讯员：唐国权

编 辑：肖平