【本网讯】内蒙古长城二矿在历经了去年现场、市场双重压力的磨练，今年面临机遇与挑战的特殊年份，精心谋划、创新举措，做好以“精用工、重双效、轻资产、市场化”为主要内容的“治亏创效”四篇大文章 ，实现扭亏增盈目标。

       精用工，即按照“用人不养人”的原则，积极稳妥地推进规范机构设置及管理人员配备工作，管理人员按照在册人员8%定员，科室由原来14个压减为9个；推行管理人员档案化、契约化管理，管理人员竞聘上岗，科室人员一岗多职，一职多能；实行大部室制、大区队制、工长带班制。采煤区队正在推行项目部运营试点，由3个压减为2个，掘进区队由6个压减为4个；建立了内部劳务市场，及时清理“四长”人员，元月份，清理长旷人员64人；对地面辅助单位实行岗位货币化结算、承包经营，对职能相近的辅助单位、班组、岗位进行合并，减少管理层次，减少人员，现已合并辅助单位3个，元月份，后勤线精减服务人员53人。

 

      重“双效”，即重视效率和效益。引入人均效率考核机制，力争实现人均4000吨的目标。开展采掘创水平活动，保证“双效”区队的生产接续，为“双效”区队创造良好条件，打造一个三上月产8万吨的高产工作面；打造一支九层巷道平均月进500米、三层巷道平均月进400米的综掘快掘队，争创九层680米、三层460米历史好水平；打造一支大断面下山施工过百米的岩巷快掘队。提高设备效率。加强设备贡献率、开机率考核，今年力争开机率达到75%。

 

       轻资产，即把资产轻量运营作为降低生产成本、提高资产收益的重要举措，实施轻资产运营，降低折旧费。重点是降低资产规模，调剂使用设备。根据生产接续安排，今年可调拨设备17台(套)，设备资产净值1031.89万元，年降低折旧费用178万元；积极联系相关部门及单位，努力实现1304N工作面205架ZY13000/27/60型液压支架及三机配套设备在6月份前退租工作，全年减少工银租赁费用支出5000万元。

 

       市场化，即加强全面市场化管理，激发内部活力。进一步完善市场主体。建立完善矿、线、专业、区队、班组和个人“六级”市场，规范市场化运行；进一步完善价格体系。制定完善各级市场价格，并编辑成册，做到“事事有价格，件件有结算”；完善计量体系。按照“只要有量可计，必须装表计量”的原则，凡是内部市场涉及到的生产经营服务场所逐步安装计量器具，做到各级市场主体的用水、用电、用料、产品、产量、服务等均有量可计，用市场机制激发“治亏创效”活力，实现“人人都是经营者、岗位都是利润源”，力争生产成同比降低200元以上，实现“治亏创效”目标。

本网通讯员：宁建民

编 辑：肖平