| 神华胜利能源公司狠抓人才队伍建设提升管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-2-4 18:01:05 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，胜利能源公司储运公司狠抓职工队伍建设，通过抓人才队伍、岗位标准、职业技能、绩效考核管理，不断提升职工队伍综合素质和管理水平。
抓人才队伍管理。该公司大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，鼓励员工通过自学、后续学历教育、外培等方式提高自身专业技术技能水平，培养出一批一专多能型的综合素质人才，尤其是技能操作人员持证上岗率达100%。重点培养技术骨干和复合型人才，建立起规范、完整的职工培养体系，不断提升队伍管理水平。
抓岗位标准管理。该公司建立内训师资队伍，明确每位员工岗位职责和岗位作业流程标准，实行装车操作、破碎操作、集控操作定期轮岗制，电工、钳工、焊工 “一岗双责制”，充分调动职工的积极性，激发员工工作创新的热情，培养全能型人才。
抓职业技能管理。该公司通过分析员工特长，给予真实客观的评定，明确其发展的走向与定位，主动发现和培养典型、榜样员工。建立“一岗多能”的人才平台，在知识、素质、业务能力等方面，给担子、加压力，调动员工求进步、求发展的积极性。
抓绩效考核管理。该公司逐步改进和完善薪酬考核、分配办法，参照新修订的岗位说明书，不断完善各岗位普通员工月度绩效考核办法，更好地发挥薪酬激励作用。通过对员工工作行为和工作成绩进行有效评估，从而达到调动员工的工作积极性、改进员工的工作有效性，最终通过实现人岗匹配的优化而促使员工向更高目标发展。
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