【本网讯】 中煤五建公司在安全管理上统一规范标准模式，改进督导检查方式，不断提升创建水平。

     一是深入推进标准化建设。按照该公司安全质量标准化三年创建规划总体要求，制定年度达标计划，分解工作目标，落实创建责任，明确达标节点，细化保障措施，以点带面、点面结合，扩散发展。修订完善标准化、模式化考核办法，加大动态达标考核权重，提高考核标准的针对性和可操作性。各相关业务部门专项检查情况定期报送标准化考核办公室，作为季度综合考评和奖惩兑现依据。坚持“两动一静”检查方式，推行标准化“逢查必考”措施，严格奖惩，稳步推进。

 

      二是持续推进驻点督导帮扶。根据《公司安全质量标准化督导方案》总体要求，各单位持续优化安全质量标准化督导实施方案，每月派驻工作组，配齐相关专业人员，至少对1个所属项目实施现场驻点督导帮扶。指定专人对查出隐患和问题进行跟踪督办，形成项目安全生产状态报告和安全督导情况通报，定期对督导情况进行检查、点评和交流。通过督导帮扶，帮助项目部全面梳理安全质量标准化存在的缺项和不足，系统诊断施工现场安全管理存在的隐患和问题，督促项目、区队、班组逐级强化安全管控，均衡推进安全质量标准化建设。

 

      三是全面推行项目6S管理。在总结10个试点项目经验的基础上，以模式化创建为支点，依照实施创建标准，与安全质量标准化工作有机结合，全面推行6S现场管理。对6S管理试点项目推进情况进行检查、总结和交流，适时选树表彰先进项目部。在安全质量标准化“明星项目部”和6S管理先进项目部中，开展“零违章、零事故”活动，着力提升现场综合管理水平，推动标准化建设再上新台阶。

本网通讯员：胡贵花

编 辑：肖平