【本网讯】面对煤炭产能受限、库存高位、价格低迷等煤炭市场的“新常态”，神宁集团大武口洗煤厂积极唱响“树立新思维、立足新起点、顺应新常态”的主旋律，精准谋划新年发展布局，在安全管理上下功夫，在科学提效上求突破，在挖潜增盈上做文章，全面完成2015年各项目标任务。

     强基固本严管控，开创安全新局面。该厂牢固树立“安全工作只有起点没有终点”的理念，以规章制度为准绳，认真学习宣贯新《安全生产法》，深入贯彻落实集团公司会议精神和和厂安全一号文件，严抓规程措施在现场的落实，提升依法治安、以严治厂水平。以提升素质为根本，深入推进手指口述安全确认、岗位标准化作业流程，狠抓行为规范、行为养成，形成行为标准化、标准习惯化良好局面；强化现场安全动态管理和过程控制，加大现场各类安全隐患和安全不放人排查力度，切实做到对各类安全风险超前分析、超前评估、超前预警、超前防控，真正把安全隐患消灭在萌芽状态；建立并完善外委施工安全管理约束制度，严格按照“五个一样”的要求，狠抓现场安全防护措施的落实，狠抓作业人员劳动保护用品的佩戴，杜绝蛮干施工、冒险施工；以责任落实为保障，进一步明确安全责任主体健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全生产责任体系，夯实安全生产根基。

 

     科学组织提效能，均衡高效增效益。该厂在提质增效上下功夫，抓产运销协调组织，各相关科室要进一步细化各项指标，紧紧围绕提高生产运行质量和加强现场成本管控这两个目标，结合生产实际，科学、有效的安排组织好每班生产、工艺指标抽查、开拓市场、铁路运输及产品销售等工作；根据矿井原煤煤质情况，按照“效益优先”的原则，不断优化生产工艺操作管理，认真分析矿井原煤、收购煤的煤质情况，精密制定配洗方案，加强生产过程检测把关，采取各种有效措施，提高采制化人员的责任素质和业务水平，加强监测数据的对照性及数据追溯，提供准确可靠的检测数据，力争实现效益最大化；同时，以提高精煤回收率、增产创效为目标，加大外购煤管控工作，寻找科学先进的设备工具，最大限度消除人为因素，做到质量检测公平公正，弥补资源量不足和经济效益的巨大缺口，力争生产成本最低、质量最优、效益最大；超前抓好机电检修、物资储备工作，确保生产时间利用率提高到98.8%；设备完好率提高到99%以上；大中修机械设备合格率提高到100%；日常检修小票兑现率提高到100%，从而实现生产时间利用率99%。

 

      打造管控新模式，运行质量稳提升。为应对严峻的经济形势，该厂强化成本管控，强化全流程、全方位的降本增效措施，加强材料费的考核与管理，构建大成本管理格局。加大废旧物资回收复用力度，把该减的减下来、能省的省下来，清仓利库，优化库存，提高储备物资使用率，降低储备资金额度；对乱丢乱放、铺张浪费、不按规定回用复用的，加倍处罚。牢固树立“煤质就是效益”的观念，坚持从源头抓起，加强过程控制，优化技术工艺，优化产品结构，落实分提、分洗、分装措施，灵活高效地组织洗选工作，提高精煤产出率，最大限度地提升产品效益；加强电力成本管控，不断优化峰谷平用电比例，增加小时处理量，减少非生产用电消耗。

 

      改革创新激活力，经营创效挖潜能。该厂把改革作为推动事业发展的“源动力”，深化机构人事改革，优化人力资源配置，优化流程，瘦身强体，减员增效。进一步优化绩效考核体系，改进考核方式，增强考核导向，使考核更加量化、透明、公平、公正，建立并完善更加科学、合理的考核评价机制，使考核真正在生产经营、指标挖潜、安全管控及创先争优等各个方面发挥好催化剂的作用；不断推进职能业务管理制度，全面梳理各项管理制度，设计、优化更加务实有效的制度体系和管理流程，明晰责任主体，做到谁分管、谁主责、谁管控、谁落实，提升管理效能；加强人力资源管理，不断优化劳动力资源结构，提倡一专多能，研究探索考核分配奖励新机制，调动和激发全体员工的激情和干劲，提振信心、增强凝聚力；继续开展岗位练兵、技能竞赛等活动，为技能人才搭建科学有效的培养评价平台，建立技能人才培养长效机制，打造高素质的技能人才队伍。 
 

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：肖平