【本网讯】今年以来，皖北煤电集团卧龙湖矿认真贯彻落实集团公司“先生存、后发展，保生存、谋发展”工作基调，牢固树立“安全是天，是根本；成本是地，是生命”的精细管理理念，通过加强可控成本管理、加大回收复用力度、推进集约高效生产、提升产品质量等工作主线，最大限度降低生产成本，实现了经济效益最大化。

       加强可控成本管理。该矿通过经济政策手段引导各单位加强成本管理，把成本核算考核到单位、班组、个人。在材料管理上，从计划、验收管理源头入手，严格过程监督与控制，充分发挥维修、加工、井口超市一体化管理优势，坚决杜绝浪费；加强大型设备材料管理，提高利用、使用效率，减少资金占用。在四项费用管理上，该矿严格指标控制，对办公费、会议费、招待费、差旅费等可控性费用实行对口承包，并与部门工资总额挂钩，规范操作流程，强化考核兑现。对综合办公室、后勤服务部、工会等部门非生产性物资进行集中管理，集中采购、集中发放，控制非生产性费用的不合理支出，杜绝浪费。

 

      加大回收复用力度。该矿深入开展修旧利废、回收复用、报废处理等活动，按照“能修理的不加工，能加工的不领取，能自制的不外委”原则，进一步规范材料回收、转运、修理、复用程序，提高设备修复质量和专业化水平，延长设备使用寿命，减少加工修复费用支出。在材料回收工作中，该矿采取“谁回收，谁受益”的激励措施，鼓励广大员工大搞修旧利废，提高材料使用价值，对生产一、二线单位制定了详细的物料回收管理制度，明确各类物料回收标准，对不按规定回收的单位和个人严格进行考核兑现。同时，鼓励个人捡拾生产现场丢弃的各类零星材料，对个人回收的废旧材料一律明码标价进行奖励，有效提升广大员工回收材料的积极性。

 

     推进集约高效生产。该矿以技术经济一体化为支撑，强化技术管理，优化工程设计，简化生产系统，为矿井节支降耗、稳产提效提供有力保障。加大区域消突和采空区瓦斯抽采力度，将北翼采区8煤层回采工作面“Y”型通风调整为“U”型通风系统，取消沿空留巷，节约留巷成本。进一步优化北一、北二采区设计，采用联巷布置，取消煤仓，降低掘进成本；积极推进采掘机械化作业、加强电气设备自动化和管理信息化建设，对采区变电所、大泵房等场所进行改造，通过自动化、信息化技术实现无人值守，减人降本、减员提效。积极实施井下水，清污分离工程，加快工程进度，减少污水处理费用。按照“稳产、高效”的原则，抓好8102工作面剩余块段的回采、铺网、收作拆除和1010工作面回采工作，确保完成原煤生产任务；围绕生产接替重点工程，优化劳动组合，提高单进水平，岩巷综合单进要达到100米/月，煤巷综合单进要达到110米/月，保障矿井生产有序接替。

 

      推进精细化管理。该矿不断深化内部市场化建设，注重过程控制，细节管理，加大对材料、工资等各项成本费用的考核力度，做到日清日结，确保考核及时到位，有效控制成本。加强流程管理与优化，对管理流程的各个细节、各个节点进行全面的调查研究、细致分析、实施优化，进一步理顺业务关系，促进流程顺畅高效。同时，该矿不断完善合理化建议奖励制度，每月根据员工提出合理化建议的积分给予员工物质和精神双重奖励，提高员工建言献策的积极性。不断完善“机运、通防、产品”等技术创新工作室相关制度和硬件设施，坚持开展CIA持续改进行动和 “英雄行动”“方法库”“五小科技”征集行动，对具有原创性、先进性、突破性的技术成果、先进工艺、先进操作方法采用员工的名字命名，提高了员工持续创新改进的积极性。

 

      优化产品结构，提升产品质量。该矿坚持从源头抓起，严格煤质管理、过程控制，确保原煤灰分控制在30%以内。加强煤质动态巡查，强化煤质巡查力度，完善井下煤质管理网员制度，实行小班安检员 “一岗双责”，加大考核兑现力度，全面提升全矿干部员工的煤质管理意识，从严落实好煤质管控措施，不断提升产品质量。同时，该矿加强生产过程控制，提高精煤、块煤比例，工作面回采期间，各转载点要采取保护措施、降低搭接高度，减少块煤损失；加强掘进块煤的分拣、分装、分运工作，提高块煤产率；积极调整洗选工艺，实行“柔性化”作业、“菜单式”生产，使产品定位更加科学，适配度更高，市场生存空间更广，实现产品经济效益最大化。　

 

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本网通讯员：张 报

编 辑：肖平