【本网讯】山东能源临矿集团邱集煤矿立足于科学有效的管理，积极探索安全生产长效机制。在具体工作中理清了安全管理的“三个要素”，即：素质、制度和责任，并严抓落实。

      一是始终将素质提升摆在首位。该矿坚持从提高职工“业务能力、协调能力、个人素养”三方面入手，不断完善每日一题、每周一课、每月一考、每季一评“四个一”培训体系，严格执行安全管理微课堂、危险危害因素辨识、安全确认、岗位练兵、现场技能考核和“历史上的今天”事故案例教育等行之有效培训手段，持续开展现场“ 纠错 ”和行为纠偏，在全矿形成了科学严谨和约束有力的安全教育培训体系。

 

     二是始终将制度执行抓在手里。该矿在充分尊重职工的前提下，强调制度的刚性约束，把管理重点放在制度执行的监督上，着力维护制度尊严，进一步完善了管制度的制度；2014年通过严格执行全员绩效考核、安全生产双向制约考核、行为纠偏、督查问责、片区无缝隙管理和区队自主管理竞赛考核等行之有效的管理办法，现场管控明显加强。

 

       三是始终将责任落实扛在肩上。大力推行“安全目标差异化管理、流程阵管理和全面绩效考核”。建立了主体明确、职责清晰和具体量化的岗位责任制，逐级签订了安全生产目标责任书，编制了《邱集煤矿安全生产流程阵管理手册》和《基层区队流程管理手册》，对每项工作进行分解量化，纳入流程标准化管理。通过紧密融合，在全矿形成了自上而下、逐级细化、便于操作的目标管理体系。2014年矿井经受住了应对各种复杂局面的重大考验，实现了安全生产，各项工作有序开展，呈现出和谐稳定和平稳发展的良好态势。

 

 

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本网通讯员：刘俊英 鲍保钢 张 超

编 辑：肖平