【本网讯】2015年，兖矿集团贵州能化发耳煤业公司面对依然严峻的安全、生产及经营形势，采取抓安全促生产、抓成本促效益、抓改革促发展、抓党建促稳定、抓作风促执行、抓落实促效率六大攻坚举措，确保全年目标顺利实现。

     该公司按照集团公司提出的“安全第一、综合运作、自求平衡、稳中求进”主基调，紧紧围绕2015年各项目标，审时度势，强化管理。严抓安全促生产，把安全工作始终放在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的突出位置，要求全体干部职工牢固树立“安全至高无上”的理念，牢守安全“红线”，不断巩固国家级安全质量标准化矿井成果，保持动态达标，建成瓦斯治理工作体系达标矿井，杜绝瓦斯事故，实现瓦斯“五零”目标。严抓成本促效益，坚持管理降成本与技术降成本相结合，围绕生产过程、人力资源、资金流等关建环节，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程等进行科学优化，坚决消除各类无效损耗；坚持资金“集中管理、统筹调配、量入为出、以效定支”，按照成本最小化和利润最大化的要求开展营销组合工作，努力提高资金时间价值和使用效率，推进用户、品种、价格、流向“四优化”，保持市场应变力和竞争力。

 

      该公司严抓改革促发展，对可设可不设的部门进行集中清理，精减部门和人员，优化分配机制和考核体系，对员工的薪酬分配拉开档次，对二级生产经营单位班子成员加大考核奖惩力度，打破大锅饭，调动积极性。严抓党建促稳定，以创建学习型、服务型、创新型党组织为目标，把学习、服务、创新三者有机结合，狠抓党风廉政建设，严格防范干部履职、项目审批、资金使用等环节和工程建设、招标议标、物资采购等领域的腐败问题，做到警钟长鸣；加强信访稳定工作，及时公开透明上级会议精神、工资奖金及罚款等事宜，加大事项处理力度，把问题发现在基层、处理在基层、解决在基层。

 

      该公司狠抓作风促执行，要求全体干部职工讲大局、勤学习、敢担当、守规矩，自觉做到服从大局，服务大局，推动大局；要加强学习，不断提高应对复杂形势、加强战略决策、解决突出矛盾和领导科学发展的能力，真正做到在困难和挑战面前有办法、有主意、有对策。狠抓落实促效率，坚持把解决问题作为抓落实的突破口，各单位对分配的工作，要认真分解，提出时限，倒排工期，挂牌作战，实到人头，构建人人有责、人人负责的落实局面；公司领导及机关科室要加强调研、督查，及时发现落实中的问题，纠正偏离，堵塞漏洞，有效保证落实的进度、质量和效果。通过“六大攻坚举措”，确保实现安全八周年及第八个安全年;确保职工生活指数逐步提高，足月发放职工工资；确保2015 年各项经济指标顺利实现。

 

 

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本网通讯员：杨宝海

编 辑：肖平