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| 同煤集团漳泽发电分公司狠抓现场管理 推进“一月一区域”治理工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-2-6 10:34:30 经验交流 | ||
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【本网讯】近期，针对安全生产标准化“一月一区域”治理、春季安全大检查、节前隐患排查等工作的相继开展，同煤集团漳泽发电分公司采取“横向上抓面”和“纵向上抓点”的动态管理方式，不断创新安全管理模式，增强安全监查力度。
一是干部管理“走动式”管理。坚持管理干部下生产现场带班制度，实行专工负责制，与职工一起开班前会，一起到现场及时掌握工作动态，监督施工质量和安全等情况，并对设备现场走动巡检，发现隐患及时予以制止，做到时时有检查，处处有监督。
二是设备隐患“钉子式”监督。针对至安全大检查工作中排查出来的设备隐患，相关部门利用专题会议分析、研究、商讨解决办法，执行管理人员24小时“安全紧盯”制度，对重点设备、重点环节实行现场盯班、重点监控，严密把住现场安全生产第一关。
三是现场设备“全面式”检查。以安全生产标准化办公室为牵头单位，组织相关部门进行安全督察，不定期、不定点到生产现场排查安全盲区。重点在中班、夜班的安全生产薄弱时间，不间断巡回检查，查下现场管理人员盯班情况和当班职工遵章守纪以及现场安全隐患治理等情况。
四是对整改工作“突击式”复查。对已经检查过的系统和设备，不定期进行安全复查，加大检查后的落实整改力度。对复查中发现未及时整改的隐患，严格追究相关责任人的责任，并严厉处罚，直到整改完毕，确保问题落实、隐患排除以及现场安全。
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