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| 同煤集团塔山铁路分公司深挖管理潜力 构建效益型经营运行平台 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-2-6 11:36:54 经验交流 | ||
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【本网讯】同煤集团塔山铁路公司严格落实集团公司制定的经营管控措施，强化增运增收，坚持以增量保增长、以增效促发展，增收与节支并举，构建效益型经营运行平台，全面提升企业可持续盈利能力。
一是进一步强化“过紧日子”、“共渡难关”思想。加大危机意识教育和宣传力度，营造“人人降成本、个个增效益”的浓厚氛围，努力推进全方位开源节流、全过程提质增效、全员性增收节支。
二是进一步优化项目投资，确保投资收益最大化。公司完善项目法人制，强化项目概预算管理，把宝贵的资金用在“刀刃”上，实施超概预算责任追究制。
三是定岗定员定编，实现降低管理成本、提高机关管理效率。严控维修人员向机关岗位调动，机关实行人员“总量控制、结构优化、素质提升”。
四是严格经营管控。深入推进全面预算管理。该公司设立经营管控“红线”，建立经营失控、管理失职、制度失范的问责制度，构建最优成本控制走廊。维修成本2015年降低5%，管理费降低10万元。
五是构建公开、透明、开放的采购机制，规范材料设备采购管理。该公司成立材料设备价格审核领导组，实行集中公开采购、网上采购、竞争性谈判、材料设备采购质量责任追究等制度。
六是强化廉洁经营，严格执行中央八项规定。加强常态化效能监察和审计监督，增强“自我免疫”功能，筑牢企业规避经营风险、实现健康发展的“防火墙”，严禁乱挤乱摊成本。
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