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| 神宁集团金能分公司“一抓一提两强化”力推精益管理上水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-2-6 13:47:14 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，神宁集团金能分公司以学习贯彻落实神华集团、宁煤集团工作会议精神为契机，严格遵循“生产精益再深化、管理手段再加强”的理念，结合实际，通过“一抓一提两强化”四项举措，促进了精益管理工作再上新台阶。
抓好生产组织协调工作。该分公司继续深入推行“4+X”柔性间隔检修、提机带刀、穿插放煤、分段间隔多轮次顺序放煤等做法；采取顺煤流开机、煤仓缓冲等措施，提高主运输设备的开机率和负荷率。
提高掘进机械化程度。该分公司积极创造条件，确保在Ⅲ020902运顺、Ⅲ010203回运顺、Ⅲ020501回运顺全面实施综合机械化掘进工艺；尽早研究和实施MGC-1.7/6型矿车配套运输方案，提高辅助运输的环节效率；确保上半年煤巷综掘单进实现240米，下半年煤巷综掘单进实现260米。
强化机电设备管理工作。该分公司大力加强供电技术管理，确保供电系统可靠；突出电气防爆防潮、电气保护闭锁和安全防护设施的管理，杜绝电气失爆；提高检修效率，强化设备点检润滑和预防性检修，降低事故率；加强备品、备件保障管理，满足正常生产组织需要。
强化“一通三防”保障职能。该分公司认真分析研究“一通三防”工作中存在的问题与薄弱环节，及时制定针对性措施，要求做到严格确保通风系统稳定、局部通风可靠、供水供风通畅、瓦斯管理到位、监测监控有效，为正常生产组织工作提供保障。
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