【本网讯】陕西涌鑫矿业公司在面对当前煤炭市场持续低迷、煤炭销售困难等不利因素下，全体干部职工团结一致，坚持“强管理、控成本、增效益、促发展”的思路，以“四个加强”为企业发展保驾护航，平稳实现公司2014年工作目标。

       一是加强安全基础工作。公司根据生产实际，修订和完善12项安全管理制度，实现了系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效的要求，并且健全安全生产事故应急救援体系，充实了矿山救援队伍。通过“走出去、请进来”等方式，强化安全培训，进一步提高了职工安全素质。以“百日安全”、“一通三防”等活动为切入点，全面认真开展安全检查工作，2014全年累计安排安全检查36次，专项检查7次，“零点行动” 14次，共查出各类安全隐患 378 条，所有隐患均按“五落实”原则整改到位。严格火工品监管，放炮作业严格执行“一炮三检”制度及“三员连锁”放炮制。认真落实“三三整理”、“干部走动式管理”，提高了作业现场动态管控能力。通过完善制度、签订互保联保责任书、帮教学习、设立安全账户等措施，对“三违”人员实行责任追究、经济处罚、学习考试以及“8+3”三违人员亲情感化，提高了干部职工安全意识。加强环保基础工作，成立了安全生产环保部，补充完善了相关管理制度和环保设施。同时加大环保投入，提升企业环保意识。

 

      二是加强生产组织管理。在逐月分解下达作业计划的同时，根据井下生产情况，及时调整生产重点工作，保证产量持续稳定。同时强化生产接续管理，坚持“一采一备”布局，实现了工作面回撤安装期间不减产。强化掘进施工监管，合理优化施工组织及支护方案，提高掘进效率。加快掘进施工进度，为矿井正常生产接续打牢基础。强化地测防治水工作，采取建水仓、铺管路、增水泵、巷道硬化、分解文明生产区域等措施，使巷道积水淤泥问题得到有效治理，为矿井安全生产工作创造了有利条件。

 

       三是加强成本控制管理。实施全面预算管理，量化指标，形成“横向到边、纵向到底”的责任目标管理体系，围绕年初下达的经营目标，按月度预算层层分解落实，按季度进行考核。加大资金预算管理力度，通过有效调控资金使用，提高资金周转率，确保公司生产经营活动及投资活动的顺利开展。2014年非生产性十项费用604.77万元，较同期652.7万元下降了47.93万元。技术创新降低成本，通过对矿井支护、综采工作面设计、优化，取得了较好效果，使得安山煤矿大巷延米单价节约近500元。强化材料和成本费用管控，通过招标比价管理、修旧利废、物资管理、成本费用预测及费用指标包干使用等有效管理措施，有效降低了成本费用。扎实效能监察工作，2014年，通过比质比价、煤炭销售款回收、沙梁工程建设、修旧利废、安山煤矿支护优化等监察项目，初步核定经济效益2500余万元。

 

      四是加强正能量传播凝聚企业发展竞争力。坚持“选树典型，弘扬先进”，在公司范围内开展了最美员工评选活动，发现一批敢于担当、踏实肯干、业绩突出、品行优良的干部职工，为企业发展传播了正能量。坚持“转变政风，提高效能”，印发了《关于进一步严肃工作纪律的通知》、《关于严禁职工吸毒、赌博、酗酒滋事等行为的通知》，通过作风纪律整顿，企业风气进一步好转。扎实开展党的群众路线教育实践活动，通过意见征求、问题查摆、整改落实等工作环节，领导班子及成员在“四风”方面存在的146条问题得到及时整改，党员领导干部作风进一步转变，党群干群关系进一步密切。

本网通讯员：罗大伟

编 辑：肖平