【本网讯】 今年以来，神华胜利能源公司储运公司不断加大隐患排查治理密度，加大对重点部位、关键环节进行深入细致的检查，稳步推进安全生产，确保安全隐患“零遗留”，安全生产“零伤害”。

    安全生产“稳”步推进。该公司以安全风险预控管理体系为重点，以“1551”安全文化建设管理模式为抓手，进一步细化分管领导的安全管理职责，将风险预控管理体系各管控要素分解、落实到各部门、班组长和各岗位，加强安全生产责任制落实，强化现场安全监督检查，强化外委单位监管力度，加强安全文化建设，完善职业健康、应急救援体系建设，实现安全生产多元化管理。

 

      培训教育“准”时开展。该公司以学习贯彻落实新《安全生产法》为契机，按照开展“强化标准作业、狠反‘三违’行为、坚决杜绝事故”活动的要求，加大安全教育及安全培训力度，全面加强特殊岗位人员的安全培训工作，确保安全培训率和持证率为100%。积极开展急救人员、安全培训教师、应急管理、消防管理、职业卫生管理等培训工作，确保培训效果收到实效。

 

      隐患治理“狠”抓落实。坚持开展每周、每月动态抽查、专项检查，确保把每个区域、每个环节、每个岗位的隐患消灭在萌芽状态。安监人员严格落实“四不两直”条令，重点加强中、夜班安全监管力度，对三违发现一起严处一起，加大习惯性违章和安全薄弱人物的排查力度，有针对性地做好员工的思想转化和安全帮教工作。充分发挥群监网、青安岗、班组兼职安全员的作用，深挖班组安全管理潜力，切实让职工从“要我安全”向“我要安全”转变，形成安全管理全员齐抓共管的良好氛围。

本网通讯员：殷 飞

编 辑：肖平