【本网讯】山东能源临矿集团邱集煤矿立足于矿井特有的区域优势和煤种特点，坚持以市场需求与价格变化为导向，多渠道盘活提升煤炭产品价值，在市场夹缝中实现了“三个把握”。

      一是把握住了“以销定产”。针对矿井地质条件复杂，东八储量接近枯竭的实际情况，2014年，该矿明确了“停止开拓，集中东八”的工作思路。每月6号由调度室对上月生产经营情况进行通报分析，明确当月销售及经营指标，月底进行考核；同时，经营部门每月根据市场预测和资金运营情况测算每天原煤产量，生产部门按需组织井下配采，满足销售需求，实现了产销平衡。

 

      二是把握住了“以效定销”。结合矿井东八采区煤种特点。去年年该矿就成立了外购煤配洗攻关小组，着力探索从外部购进低灰、低硫且与东八煤种指标相近的煤种进行配洗。小组成员先后赴河北、山西、陕西、内蒙等地以及省内的济宁、枣庄等60多个矿井进行调研，共带回煤样500多个，试配了110个煤样，收集了详细的煤质指标数据，并建立了煤样档案。通过不断优化配洗，2014年累计购进外购煤5.14万吨，增加效益266万余元，外购煤吨煤增加效益52元，实现了原煤不单洗和产供销的相对平衡。

 

      三是把握住了“以质促销”。根据矿井现实情况，该矿由“以量增效”转变为“以质增效”，靠提高商品煤质量迎合市场需求，达到创效的目的。矿成立了煤质管理小组，制定了《邱集煤矿煤质管理办法》，明确了生产矿长抓煤质的目标责任体系和各项煤炭质量考核指标，每天对煤质化验情况进行通报、考核，每月进行一兑现，在全矿形成了煤质管理齐抓共管和责任共担的良好局面。同时，坚持从源头抓起，超前分析现场地质构造和煤层赋存情况，把保证煤质作为采场布置的首要条件考虑，并严格执行分打分装分运、“三拣四不上”等一系列具体措施，提高原煤品质，降低洗煤成本，保证了煤质稳定和煤炭发运量，保证了矿井经营管理水平稳步提升。

本网通讯员：刘俊英 鲍保钢 张 超

编 辑：肖平