【本网讯】“百日安全活动”开展以来，陕北矿业涌鑫矿业公司安山煤矿结合矿井工作实际，以区队班组安全质量标准化、精细化管理为抓手，积极探索班组管理的新思路、新举措，切实做到关口前移、重心下移，认真描绘区队班组管理“细、实、严、活、情”五线谱，扎实做好岁末年终各项基础工作，奏响安全生产最强音。

      安全闭环管理“细”。在班组建设中，严格按照班前“八步工作法”标准开好每次班前会，由带班队干、技术员对每个班次、每个岗位可能存在的安全隐患进行“全景扫描”，让每名职工上岗前在脑海中形成预想、预演、预防的“高清画面”。在班中，要求当班队干和班组长紧盯每个岗位，做到安全现场管理的勤检查、细落实，对重点岗位实时监控，重要环节处处留心，及时发现和消除隐患；在班后召开总结会，及时对上一班人员操作和安全隐患问题进行复查，使班组安全管理无死角、无盲点。

 

      抓好基础举措“实”。从班组管理的基础工作抓起，以“五型”区队班组创建为总目标，持续开展好职工个人安全账户日常管理，稳步推进职工岗位价值核算工作，逐步完善配套的激励机制和约束机制，最大限度地体现按劳分配的原则，根据职工技术高低、工作强度大小、工作量和工作效果等评定不同的工分。将班组考核指标与奖金和年底评先评优挂钩，每周进行一次考核，做到层层监督、奖罚分明，保障措施落实到位。

 

      安全责任管理“严”。严抓《安全管理基本规章制度》的执行工作，按照组织检查、隐患整改，坚持工作原则，决不让安全检查流于形式，严格遵守领导带班下井，做好“菜单式交接班”，形成“人人都是安检员”的思想意识和行为习惯，切实做好安全的自我监督和相互提醒。在生产过程中，本着“事前预防，事中控制，事后完善”的原则，严格执行岗位安全操作规程，对作业全过程进行有效控制。严格落实安全生产责任制，对问题集中力量进行“一小时处置”做到当日事、当日毕。

 

       班组激励方法“活”。通过班前、班后会上的集中讨论、观看警示教育片、实例授课等方式加强职工间的技术切磋，给职工搭建交流新办法、积累新经验、了解新知识的平台。同时针对新工人数较多的特点，将“以师带徒”的交流方式由学习室延伸到岗位、到现场、到宿舍，达到以老带新、取长补短的目的。各区队结合自身工作实际，强化计分奖励，在班组内部、班组之间开展技能比拼、岗位练兵，以工作实绩评定考核得分，大大激发了班组的“细胞”活力，让“比创新、比技术、比工效”成为职工工作的行动指南。

 

      温馨班组突出“情”。要求区队管理人员深化“爱职工如家人”的思想意识，按照“六必谈、六必访”原则，对职工思想进行动态掌握,让思想上有疙瘩、生活上有困难的职工得到妥善安排。强化家属协管员的亲情作用，通过开展“井口送温暖、快板说安全、歌曲送祝福”等活动调剂紧张的工作氛围，丰富职工精神生活。号召家属协管员做好安全贤内助，对三违人员按照“8+6”亲情帮教法进行劝导，增强了职工的安全生产意识。对生活困难的职工，做到“常家访、勤关怀”，帮助其解决实际困难，让职工在和谐、温暖的氛围中工作，大大增强了班组凝聚力和战斗力，有效促进了矿井各项工作的顺利推进。

本网通讯员：罗大伟

编 辑：肖平