【本网讯】1月29日上午，陕煤化集团神木能源公司召开了一届五次职代会暨2015年安全工作会、党委工作会。该公司总经理贺孝平在行政工作报告中说，陕煤化集团神木能源公司2014年面对国家宏观经济调控、市场需求增速放缓、环境制约增强和产业结构转型发展等因素影响，生产经营异常艰难。在陕煤化集团和神木煤化工产业公司的正确领导下，在各位股东的密切配合下，该公司认真贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，以改革发展为主线，以降本增效为目的，攻坚克难，真抓实干，在严峻的经营环境中实现了逆势突围，安全管理、生产经营目标全面完成，经营业绩再创新高。2014年，神木煤化能源公司全年实现利润11357.46万元，完成年计划186.19%。同比增盈6744.06万元。未发生重伤以上事故、设备损坏事故和环境污染事故，实现了安全生产。

      2014年，陕煤化集团神木能源公司全面提升企业发展质量和效益，公司内部改革成效显著，产量和效益实现双增长，职工人数、安全事故、可控费用和电石成本大大降低，兰炭年产量突破200万吨、电石年产量突破20万吨、提前一月超计划完成任务、发电量最高负荷突破20万度/小时；在严峻环境下超额完成利润指标，总额突破1亿元。

      ——生产经营指标全面完成，经营效益稳定增长。该公司全年生产产品236.71万吨。全年累计产品销售228.41万吨。上网电量10.84亿度，完成年计划的108.40%，同比增加4.06亿度。销售收入18.78亿元，全年实现利润11357.46万元，完成年计划186.19%。

 

      ——加快公司内部改革，严控各项管理费用。2014年，该公司加快企业体制改革，打破利益固有籓篱，强力推行扁平化管理模式，构建“小机关、大部室”的高效运行体系，对公司机关部室进行撤并重组，机关部室由10个精减至4个；机关在职人数由当初81人精简至目前的31人。公司开展了“ 3 2 1 ”活动，即“增产节约、增收节支、减员增效”活动。公司机关、各分公司共减员192人。据不完全统计，“ 3 2 1 ”活动期间，该公司下属的洁能发电分公司实现计划外增加发电2876.74万度；电化分公司实现计划外增产电石7438.58吨；该公司共节约支出5331.99万元。按照陕煤化集团上半年经营分析会精神，自2014年8月份起，神木能源公司机关全体人员工资降低了工资总额的20%。通过修旧利废和内部改革，大幅度压缩各项管理费用，节约意识不断增强。该公司机关节约工资、办公费、招待费、差旅费等1560万元；同时财务管理部通过融资筹划节约财务费用1954.36万元。

 

      ——安全管理超前防控，环保验收顺利进行。2014年，该公司完善安全管理制度，健全安全防范体系。全年共查出安全隐患64 项，下发事故隐患整改通知书10份，下发检查通报两次12份。事故隐患整改率100%。积极开展安全资格培训，各级管理人员参加危险与可操作性分析培训三次；该公司下属各分公司共计进行各类安全培训3564人次；聘请西安科技大学专家对公司安全管理人员进行安全资格复训工作。2014年年底，该公司下属的洁能发电分公司、电化分公司达到安全标准化三级企业运行标准。该公司还编制下发了《安全管理标准化考核办法》和考核细则，逐月对各分公司安全标准化实施情况进行考核。该公司下属的联众、五洲、来喜、东源和电化分公司均已通过安全管理标准化三级考评验收。同时，该公司完成了集团公司环保调研汇报材料和环保“十三五”规划初稿编制工作。该公司下属的四家兰炭分公司完成了危险固体废物备案登记工作，并在省固废管理中心备案。该公司下属的四家焦化厂完成了环保验收工作，已经取得省环保厅的建设项目环境保护验收批复。该公司下属的洁能发电公司(二期)脱硫工程投入试运行；脱销项目已获集团公司批复，正在组织招标工作。该公司下属的电石项目于通过危化品企业安全标准化三级考评验收。该公司下属的电化分公司完成职业危害现场检测和评价工作，完成了职业危害、消防、安全单项验收工作，并于2014年12月2日取得《安全生产许可证》。

 

      ——强化生产组织，技术改造成果显著。该公司认真落实生产经营计划，抓好目标任务分解。他们对各分公司的经济运行进行实时监控，优化生产运行效率。坚持每周安全生产例会制度，积极协调和组织解决各兰炭分公司生产中的瓶颈问题；修订了《安全生产管理考核实施细则》，落实考核，兑现奖惩，确保整个产业链正常运转。该公司组织电石行业专家7月份对电石装置进行了性能考核，经过连续72小时运转，各项主要指标达到技术协议要求，为项目竣工验收提供了重要依据，也为各台电石炉提升负荷、稳定生产奠定了基础。该公司下属的电化分公司提前一月超额完成全年20万吨电石生产任务。同时，该公司加大焦化炉改造力度，该公司下属的五洲分公司对1-6#焦化炉进行了干法熄焦改造，现已投运6台；联众分公司对6台焦化炉进行了干法熄焦改造，已全部投入运转。通过干法熄焦改造，节约了煤气，降低了兰炭水分，增强了产品市场竞争力。该公司洁能发电分公司二期烟气脱硫工程已进入单体调试阶段，去年10月底投入试运行。针对煤焦油中氯离子超标现象，加强与徐州水处理研究所合作，进行实地考察和实验，拟改造矿井水处理药剂，以保证煤焦油质量。

 

     ——推进精细化管理，不断提高运行质量。一是完善了《财务核算程序及细则要求》，使各会计人员明确职责权限；完善内控制度，有效防范和降低经营风险。二是建立了成本考核体系，使产品成本更符合真实性。三是完成了集团公司NC账务系统的录入工作和NC系统资金模块正常使用，实现资金管理网络化。2014年通过与集团公司和有关银行进行多方信息沟通，该公司取得银行支持，完成兴业银行福费廷业务2.95亿元、民生银行应收账款保理业务2.5亿元，缓解了流动资金紧张局面，保证了正常运转。该公司归还了集团公司内部借款5.5亿元，节约财务费用1320万元；提前归还中行贷款本金及兴业银行贷款，节约财务费用550万元。在付款时以银行承兑汇票方式进行结算找现，节约了现金流。

 

     ——发挥财务核算和监督职能，强化成本、存货管理。一是严格按照财务制度及内部费用指标进行费用控制，规范财务报销制度，累计清收个人欠款62余万元。二是严格可控费用控制。各项可控费用均较上年同期大幅减少，积极推行公务用车改革，对车辆进行抵账处置，共处置车辆五辆，实现营业外收入56.8万元。三是加强应收账款管理和货款催收工作。该公司下属的洁能发电公司、电化分公司每10天对应收账款变动情况及余额向有关领导短信汇报，并及时给销售部门提供账户余额，督促销售人员加强货款催收。四是该公司分管领导通过与神木煤化工产业公司领导沟通，对该公司所欠集团公司内部借款2000万元本金、一季度贷款利息1076万元与陕煤化集团神木煤化工产业公司运销分公司所欠电石款2268万元抵账。同时，该公司下属各兰炭分公司所欠神木煤化工产业公司运销分公司服务协调费551万元由该公司与神木煤化工产业公司运销分公司、该公司下属各兰炭分公司签抵账协议抵账，并由该公司下属各兰炭分公司将各自所欠服务协调费上缴至该公司，差额部分以银行承兑汇票支付神木煤化工产业公司1359万元，共节约财务费用82万元。充分运用税务优惠政策，完成该公司下属洁能发电公司2013年度享受“西部大开发”企业所得税优惠及“两免三减半”政策备案工作，2013年度减免企业所得税1184.91万元，抵减以前年度企业所得税507.82万元，减少现金流支出。积极与神木县财政等有关部门协调、沟通，该公司下属的电化分公司取得规模以上企业奖励10万元，取得电石项目载能企业用电奖励71万元。

 

     ——加强企业文化建设，营造和谐发展氛围。2014年,在抓好生产经营、项目建设的同时，陕煤化集团神木能源公司高度重视企业文化建设。该公司党群工作部积极作为，主动作为，促推企业大发展。该公司全面启动了群众路线教育活动，严格落实“三重一大”工作制度，积极开展党建质量管理体系活动。坚持机关人员政治业务学习，增强了机关干部的思想政治素质和业务工作能力。加大舆论宣传力度，通过各类载体为企业营造和谐发展氛围。全面落实党风廉政建设责任制。加强党风党纪教育和干部的任用与管理；充分发挥纪检监察的监督职能，效能监察成效显著。工会围绕生产经营开展了“安康杯”活动和 “降成本、增效益”等系列活动,充分发挥民主管理和维护职工权益职能，关心职工群众生活，走访慰问困难职工72人，发放慰问金74000元，解决了困难职工后顾之忧，给15名考上大专以上职工子女发放金秋助学金15000元，大大增强了凝聚力和向心力。该公司坚持开展各类文体活动，配合神木煤化工产业公司举办第二届“能源杯”篮球赛，丰富了职工文化生活。陕煤化集团神木能源公司大力加强企业文化建设，关心职工生活，关心职工成长，关心职工发展，用待遇、感情、事业留住骨干人才。该公司工会荣获了陕煤化集团神木煤化工产业公司“模范职工之家”称号。

 

      2015年，陕煤化集团神木能源公司将在集团公司和神木煤化工产业公司的坚强领导下，认真贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，以提高经营效益为着力点，坚持依法治企，坚守安全环保底线，牢固树立“节约意识、成本意识、效益意识”，突出抓好经营管理工作，加强团结协作，推进精细化管理，努力完成项目竣工决算任务、实现全年安全生产，实现销售收入20亿元，利润指标1.10亿元的经营目标，持续推进该公司稳步健康发展。

本网通讯员：高向龙

编 辑：肖平