【本网讯】为持续用力抓好群教活动各项整改任务的落实，防止“四风”反弹。2月份以来，贵州盘江精煤股份松河公司坚持“高起点、高质量、高标准”要求，深化“四风”整治，深入扎实开展整改落实“回头看”自查工作，确保了活动提出的整改方案和整改清单得到不折不扣地落实。

       打好作风建设“持久战”和“保卫战”。公司党委、活动领导小组、各党支部对照“两方案一措施一计划”（即整改方案、专项整治方案和制度建设计划），对整改落实的进展、效果和存在问题进行全面、深入的“回头看”。主要围绕“思想认识是否深刻、整改落实是否到位、专项整治成效是否显著、制度建设是否完成、上下联动是否形成合力、整改责任是否落实”六个方面，采取自查、督导、评估、通报的方法进行，把“三严三实”落实到工作中，体现在行动上。

 

      抓好突出问题的整改落实，巩固和拓展教育实践活动成果。一是推进“三项制度”改革，制定了公司班子成员绩效考核办法、中层管理人员量化考核办法；出台了机关“瘦身”基层“强身”整组提效改革方案，将17个机关部室裁减优化组合为9个，将干部资源、编制资源向基层一线倾斜。避免了职能交叉、职责不清、人浮于事现象，进一步提升了工作效率和机关服务基层的能力。二是制定完善了《公务用车管理办法》、《公务接待管理办法》等规定，建立健全了领导消费台账，严格抓好制度落实，加强两节廉政教育，经常进行提醒，打招呼，确保群教活动健康有序。三是整治执行力不强及机关“门难进、脸难看、事难办”现象。在管理人员中开展了思想、安全、作风“三整顿”活动，重点强化安全和责任意识、提高应急响应能力、强化执行力，着力解决“严格不起来、落实不下去”的问题；针对松河公司当前面临的严峻形势，以强化责任意识、危机意识、任务意识、服务意识的目的，今年一季度再次开展了“松河发展我有责任”大讨论活动；多渠道、多形式地组织中层管理人员学习了集团整治“庸懒慢浮贪”及“门难进脸难看事难办”等六个工作方案并认真抓好落实。

 

        完善制度建设，规范管理行为。活动办还牵头对公司现行制度进行梳理评估，分别提出了修订、废止和新建意见。共梳理出28项需修订完善和新建制度，其中14项制度以文件形式下发。通过开展规章制度清理修订工作，及时解决了制度缺失和体制障碍等突出问题，进一步规范了公司管理，形成了用制度管理工作的良好机制，为企业发展奠定了良好的制度保证。

本网通讯员：郭景辉

编 辑：肖平