【本网讯】山东能源临矿集团邱集煤矿立足于矿井特有的区域优势和煤种特点，坚持以市场需求与价格变化为导向，多渠道盘活煤炭产品价值，在市场夹缝中实现了“三个把握”。

      一是把握住了“以销定产”。结合矿井实际，每月由调度室对上月生产经营情况进行通报分析，明确当月销售及经营指标，月底进行考核。同时，经管部门每月根据市场预测和资金运营情况测算每天原煤产量，生产部门按需组织井下配采，满足销售需求，实现了产销平衡。

 

      二是把握住了“以效定销”。该矿自2014年初成立了外购煤配洗攻关小组，先后赴省内外60多个矿井进行调研，取煤样500多个，试配了100多个煤样，收集了详细的煤质指标数据，并建立了煤样档案。通过不断优化配洗，2014年实现了原煤不单洗和产供销平衡。

 

      三是把握住了“以质促销”。邱集煤矿的现实逼迫该矿必须由“以量增效”转变为“以质增效”，靠提高商品煤质量迎合市场需求，达到创效目的。2014年，矿成立了煤质管理小组，制定了《邱集煤矿煤质管理办法》，明确了生产矿长抓煤质的目标责任体系和各项煤炭质量考核指标，每天对煤质化验情况进行通报、考核，每月进行一次兑现，在全矿形成了煤质管理齐抓共管和责任公担的良好局面。同时坚持从源头抓起，超前分析现场地质构造和煤层赋存情况，把保证煤质作为采场布置的首要条件考虑，并严格执行分打分装分运、“三拣四不上”等一系列具体措施，提高原煤品质，降低洗煤成本，保证了煤质稳定和煤炭发运量。

本网通讯员：张 超

编 辑：肖平