| 直面三“新”话挑战—神宁集团太西洗煤厂二届三次职代会分组讨论侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-2-7 11:22:32 通讯特写 | ||
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在2月3日神宁集团太西洗煤厂二届三次职代会分组中，与会代表们对厂长叶庆春所作工作报告里谈到的“新常态、新目标、新提升”畅所欲言，谈对报告精神的体会和领悟，对存在不足、出现问题的分析与反思，对经济新常态下，如何直面新问题、新机遇、新作为进行思考并提出建议。
来自三个分区洗选线上的主力军代表，面对新形势、新问题、新机遇并存的情况，让大家面对新的挑战的同时，无疑也看到了新的希望。
一分区车间主任白建国谈到：厂长叶庆春报告中提到提升洗选效率，对于我们洗煤车间要勇挑大梁，同时对我们也是一种激励，因此我们要在工艺攻关上创新，加大技术攻关，提高精煤回收率，同时也倡导技术人员发挥自身优势，为增产增效多做贡献。
二分区洗煤车间主任屈社军说：今后，无论市场如何变化，我们全体干部员工团结一心、共渡难关的信心和决心不能变，虽然生产任务比去年少了30万吨，但精煤产率不能减少，我们二分区洗煤车间也要勇挑重担，从优化工艺、深挖潜能、拓宽思路上入手，加大成本控制，尤其今年要重点在抓设备管理，确保核心设备的完好率上下功夫。
三分区洗煤车间主任征自保面对新任务也做出表态：由于三分区入洗原煤复杂多变，车间面对的压力非常大，要向煤泥水要效益，通过配掺完成效益，要通过降本增效、小改小革、技术创新、修旧利废等多方面渠道来弥补，我们也有信心带领全体员工圆满完成厂里交付的各项工作任务。
练玉光是二分区洗煤车间一名班长，也是载誉归来的2014年集团公司劳模，对此感悟颇深。他说：去年，面对煤炭市场低迷状况，厂领导带领全体员工攻坚克难、迎难而上，完成了生产任务，员工收入也没有受影响，作为个人而言，在今后的工作里一定要更加努力，不估计厂里对我培养和信任。
在由三个分区煤质科代表组成的讨论组中，大家也纷纷建言献策，把目标瞄向新的任务，为洗煤生产提供最坚实的技术支撑和可靠的理论依据。
一分区煤质科党支部书记张光庆坦言：虽然过去三个分区煤质科工作比较平稳，但2015年的工作给我们提出了更高的要求，在煤质检测工作里，我们技术人员的引领示范作用发挥的不够，如何激发员工的工作积极性和主动性还需要做更多的工作，员工的大局意识和奉献意识还需加强。
三分区煤质科科长谢小林面对新任务决心要从三方面抓起；一是对煤质的检测要提前预测；二是要加强全面预算管理；三是要努力提高员工的技能水平和质量意识。同时希望三个分区要加强沟通，形成一个有机的整体。
这是一次思想的碰撞，是集体智慧的凝聚，也让我们看到了全体太西人面对全新用于挑战的决心和信心。
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