基层班组是企业最活跃的细胞，也是企业生存和发展的基础。班组长又是班组的管理者、操作者，班组长执行力的强弱直接决定着所带班组执行力的状况。

      上传下达的桥梁作用：班组长充当着兵头将尾的角色，将企业的路线、方针、制度、政策，及时准确地传达给成员并率领班组成员具体执行。所以，这就要求班组长准确理解企业精神，及时传达、带头执行，不带主观想象、不惨杂个人感情、原汁原味的把上边的决策变成行动。比如：区队要求员工出满勤干满点、抓好工时利用。而有的班组长却在执行的时候主观想象为领导暗示不让员工准点下班，随意延长员工工作时间；个人在生活上有一点不顺心，在工作中就对员工耍脾气、使性子，这无形中打击了员工的工作积极性；班组长个人情绪不好在接受任务时随意加减工作量，使工作效果不能达到预期的目的。

 

      现场管理的领导作用：一名优秀的班组长一定会做到民主管理，公平地对待班中的每一名成员，有效的和班组成员进行沟通，使班组成员的感情得到交流、行为得到协调、困难得到帮助，从而达到难题得到解决的目的。积极地初进共同意识和团队精神的形成，让所有班组成员都能在集体生活中享受到工作的快乐。而不能像个别班组长那样为了个人出风头，苛求班组成员事事对自己恭敬，稍有含糊就给穿小鞋、找岔子，甚至有意刁难，忘记了自己领导者的身份。人们常说的管人先做人，如果班组长本身没有素质，抱着凡事与成员斤斤计较的小人思想，那么这个班组可以说没有什么前途，更不用说战斗力了。

 

      身先士卒的表率作用：俗话说：“火车跑得快，全靠头来带，”一个好的班组必须要有一个肯吃苦、能弯腰、事事冲在前的带头人，这个人就是班组长。尤其在煤矿企业，井下条件复杂、危险性大、安全隐患多，如果班组长只能指手画脚的喊叫，而不能第一个冲上去处理隐患、艰苦环境自己不上前在后方遥控指挥，那么，这个班组是没有执行力、战斗力、凝聚力的。所以班组长要学会正确使用发动成员行动的语言“跟我上”而不是“给我上”；要积极培养班组成员的主观能动性，是他们在思想上将“要我干”的意识转变为“我要干”；激发成员的工作自觉性，由“让人逼着干”转化为积极主动寻活干；由敷衍工作转化为认真负责。

 

      超前预知的组织作用：古人云：“凡事预则立、不预则废”，一名好的班组长，必须要具备敏感的超前意识，安排活路时提前做到心中有数，既要考虑在有效的时间完成、又不能因工作量不足而误工；既要保证工程质量又要想到工作程序的可操作性；既要圆满完成工作任务，又要确保每名成员的人身安全；既要保质保量，又要核算成本；既要工作到位，又要尽量减少劳动强度。所以班组长就必须在实际工作中做到眼勤、腿勤、脑子勤，多实践、多学习、多思考、多比较。做到因工作量而异、因环境而异、因人员素质而异，合理安排，公平公正，不鞭打快牛，不冒险操作，从而达到推动班组建设再上新台阶的目的。

作者：陕西彬长大佛寺煤矿 张建峰

编 辑：肖平