【本网讯】陕煤铜川矿业公司金华山矿生产管理部总结2014年工作，肯定成绩，查找不足，表彰袁行等四名优秀员工，要求全科人员发挥技术和指导作用，加强生产过程控制，为矿井持续生产创造条件，确保矿井长治久安。

      2014年以来，该矿生产管理部在加强人员科室人员业务学习的基础上，充分发挥技术力量，为全矿安全生产发挥指导作用。加强生产过程控制，把安全生产管理的各项要求，落实在安全生产过程的各个环节，编制合理的工作流程，完善管理制度，加强特殊工程和特殊作业人员的管控，使生产过程程序化、标准化、制定化，确保作业人员安全。面对新的市场形势，生产管理部抓好各项重点工程管理，科学合理组织生产，安全回撤了3211、3110两个综采工作面，加强现场管理，坚持正规循环，严格执行公司、矿各项技术管理制度，把各项措施、制度落实到井下现场，积极协调、解决生产中的存在的问题。在确保全矿安全生产的同时，安装了3510、3604两个新面，为矿井持续生产创造了条件。加强采掘工作面管理，严格落实探底煤规定，沿煤层底板施工，工作面遇地质变化后，生产管理部及时召开分析会，制定保证煤质的解决方案；落实技术人员下井，解决实际问题，保证安全生产。加强资源管理，提高地质预报预测精度，确保煤炭回采率达到规定要求，延长矿井服务年限。加强煤质管理，从生产源头抓起，保证煤质稳中有升。在2014年的工作中，生产科技术员袁行，认真审批生产单位技术措施，在生产现场突遇变化的情况下，多次深入生产现场，同生产单位技术员制定切合实际的安全技术施工措施，保证了安全生产。柱梁管理员计战涛，严格材料审批，到机修车间，深入井下生产现场、材料库房等，查看柱梁使用情况，落实各项管理制度，提高了柱梁使用年限，保证了柱梁的正规循环和修复使用。地质测量工问学斌在干好日常工作的同时，放弃节假日休息时间，深入生产现场，了解实际情况，测量每一点面生产数据，为安全生产顺利进行提供参考依据。李亚飞调到生产管理部不到一年时间，虚心好学，深入生产现场，进步很快。2月5日上午，该部召开科室会议，矿副总、生产管理部部长赵耀光简要总结去年工作，对袁行等四名优秀员工每人奖励300元，号召全科人员向他们学习，力争在新的一年里，为矿区又好又快发展再做新贡献。 


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本网特约记者：李胜会

编 辑：肖平