二月，一个与春节相逢的月份，在这举国欢庆团圆的日子里，也是山东能源淄矿集团内蒙古巴彦高勒煤矿最关键、最忙碌、最拼搏的季节。他们忙什么拼什么？

      今年来，巴彦高勒煤矿围绕“坚持转型升级不动摇 全力推动企业跨越发展”目标理念，念好“拼、理、优”矿井建设“三字经”，以证照办理推动矿井投产验收，以建章立制理顺企业规范运营，以优化结构提升内涵发展，让这一问题有了答案。 　　

 

      拼：攻克证照办理障碍
　     

       自去年4月29日，巴彦高勒煤矿批准联合试运转以来，进入后期的单项验收项目非常多，矿井证照办理就成了验收的关键。尤其是现在急需办理的采矿证，成为了制约矿井能否竣工投产的最大障碍。

 

        “采矿证是矿井验收的前提，没有采矿证，其他工作就无法继续推进。因国土资源部和自治区国土资源厅在空白勘探区的问题上有争议，新增6.914平方公里矿业权价款处置确定不下来，造成采矿证办理滞后，311101工作面今年3月份就将采完，加大了矿井验收的难度。到期若还没有采矿证，矿井就要停产。”该矿党委书记、矿长吴龙泉道出了证照办理的苦衷。

 

       再大的困难也要勇往直前。“困难面前有我们，我们面前无困难”正像淄矿之歌所唱的那样，巴彦高勒创业者们发出了向困难宣战的口号。“不管你们采取啥方法，一定要把采矿证给办下来，矿井的发展就靠你们了！”

 

       腊月的内蒙，特别冷，不时还飘来雪花。尽管天气恶劣，道路结冰，向呼和浩特、北京出发的脚步没有停止。矿总工程师王根盛带领一班人马踏上了北去的行程。

 

      “再苦再难，采矿证照办不下来，我们就不回来！请领导放心！”王根盛一帮人在临别时下了保证。在他们每个人的心里都清楚，办理证照是个未知数，但矿上的形势已不容他们退缩，即便前面是刀山火海，也要趟过去。

 

      王根盛曾是矿井许多项目的经办人，以前据他说，建矿初期，为了取得国家发改委核准的矿井及选煤厂项目，他一个月就在北京和呼和浩特之间跑了不下六趟，连续三个多月没顾上回家。为了打通一个环节，有时天天泡在车上或办事的地方，一个月下来累计要跑上万里路。这次采矿证办理，矿上的领导和他已记不清跑了多少次。

 

     有志者事竟成，上天会眷顾努力者。经过几十个日日夜夜的煎熬，2月6日，他们从北京终于传来好消息，采矿证办理有“眉目”了。

 

      理：规范理顺管理漏洞

 

       巴彦高勒矿井作为即将转入生产的现代化新型矿井，从目前来看，还有许多问题和不足，制约着矿井的发展，方方面面需要规范理顺。

 

      “我多次看到个别职工，上下班嘴里叼着烟，无所顾忌；吃了瓜子随手一扔，不管不顾；有路不走，踩着草坪抄近道回宿舍去食堂。”在职工大会上，该矿党委副书记张明道点出了矿井在企业文化建设方面的差距。

 

       目前，矿区队伍成分复杂，来自五湖四海。职工文明行为散漫、干部作风松懈、管理方式粗放、体制机制落后、市场化意识淡薄、文化建设滞后等诸多方面都需要尽快理顺，理清思路，去粗存精。为此，该矿从建章立制入手，积极完善各项规章制度。各科部室、区队制定了岗位责任制，明确责任分工；包括外包队在内的所有区队，推行了班前礼仪和十二种文明行为养成；制定了干部作风管理规定；实施了安全教育量化考核、内部市场化运营、全员绩效考核等工作。尽管刚刚起步，但在党委工作部、财劳经营部等职能部门的监督指导下，通过不间断的开展形势任务教育和内部市场化“周四大讲堂”活动，通过规范理顺磨合，矿成立了以安监为主的井下行为养成督查队伍、以党委工作部为主的干部作风，安全教育督查、以人保部为主的地面行为养成督查、以财劳部为主的市场化督查队伍，四支专业督察督队伍每天进行汇报督查情况，扭转了闲散懒的不良局面。职工素质、市场意识、文明风气等已逐步得到好转。

 

       “自从区队推行了班前礼仪，井口上下井的秩序明显变好了，再也不用扯破嗓子喊了！”井口签到安监员吕敦良高兴地说。

 

       优：破解内涵提升瓶颈

 

      对于该矿来说，制约内涵提升最大的瓶颈就是优化组织结构、优化资源配置等。如何才能优化创新提升内涵？党委书记、矿长吴龙泉早有自己的想法。

 

       目前，在巴彦高勒煤矿施工的外包队伍多达二十几支，共计2000人左右，占到全矿人数的五分之四。如此庞大的施工队伍，显然与现在的改革形势、上级的要求和矿井的发展格格不入，如何破解这一难题，就需要有壮士断腕的勇气，大刀阔斧的进行改革。

 

       “现在我们正着手优化组织结构、队伍结构，支护方式、产品销售方式，紧拧采煤接续不放松，按照矿井发展的实际需要，全矿初步运作模式为一综采、二综掘、三辅助，引进实施掘锚一体机后加快了掘进速度，大量减少掘进人员，辅助单位乘车方面打造10分钟的工作圈，加快了上岗速度，加上机关人员和留用部分外包施工人员外，六月份之前大数控制在1000人之内。这样就可以打造人均万吨高产高效率的现代化矿井，通过优化队伍结构矿区人多杂乱住房紧张的局面也就会改变。”在内部市场化分析会上，党委书记、矿长吴龙泉提出了改革思路。

 

       思路决定出路，该矿紧紧围绕集团公司提出的“四优、四推、四减、四提”工作大做文章，深下功夫，鼓动各基层区队勇于朝自身“动刀”，大力开展减人提效，挖潜堵漏，节本降耗活动。机电队在册职工158人，通过包岗、减岗，划转等形式，减少人员51人。运搬队副井信号工，自从包岗后，工资与提升用电挂钩，除完成正常的提钩次数外，每天比以往平均少提9钩，据测算，按每钩节电40元计算，每月可节省11000余元，相当两个信号工一月的工资。

 

     另外，该矿还在综采、机电实施了矿级垂直管理的班组自主经营模式，由副矿长直接指挥班组，取消副队长，变身大班长，每班每月班组实行独立经营独立核算，矿与班直接“对话”，实现了矿级领导关口前移、职责跨越的华丽转身。

本网通讯员：靖相彬

编 辑：肖平