| 神宁煤化工分公司安装检修公司“四推进” 强化风险预控管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-2-7 17:53:40 经验交流 | ||
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【本网讯】神宁煤化工分公司安装检修公司加大安全管控力度，通过“四推进”强化风险预控管理，确保2015年“首季开门红”安全工作落到实处。
推进《安全生产法》宣贯。该公司落实《安全生产法》宣贯方案，组织全员利用各种会议对相关法律法规进行宣贯，结合国家安监总局112号、116号等文件，对相关制度、安全生产责任制及生产安全事故应急预案进行修订、完善。
推进风险预控管理体系换版。该公司按照神华集团风险预控管理体系要素，对安全手册、程序文件和相关制度按照《风险预控管理体系基础规范》及《审核指南》进行全面系统梳理，同时修订、完善管理手册、程序文件和相关制度，制定培训计划并开展全员培训，确保风险预控体系全面运行。
推进危险危害及环境因素再辨识再评价。该公司开展“风险辨识动态化”工作，重点针对控制措施不准确、措施内容不具体、风险等级不准确等问题开展再辨识再评价，力争及时完成新一轮危险危害及环境因素再辨识再评价工作，补充完善“一单四卡”。
推进风险预控管理体系过程管控。该公司每月开展一次综合大检查，对风险预控管理体系落地和“十六化”亮点车间的建立进行检查、验收、评比，每季度抽调各车间人员参加“十六化”亮点车间预验收，相互学习，选树“十六化”亮点车间，参与煤化工公司的评比验收，整体推进风险预控管理体系落地和“十六化”亮点车间建设水平。
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