【本网讯】进入2015年以来，根据徐矿集团整体部署，江苏徐矿垞城煤业分公司源兴矿要在2月底实现全面收作，面对这一“新常态”，该矿牢牢把握脱身之前“准备全面、过程快速、结果彻底、局面稳妥，实现完美脱身”的主基调，着力提升形势任务教育的前瞻性、针对性、实效性，积极引导广大干部职工关键时期保持攻坚克难的工作底气不懈怠，在挖潜增盈上下功夫，在改革创新上求突破，善始善终地开展好各项工作，确保安全、平稳、有序退出。  
   

      开展活动聚合力，提升教育的前瞻性。该矿牢固树立越是困难越要坚定信心、汇聚合力的理念，开展全员讨论。矿副科级以上管理干部围绕“如何消除思想瓶颈、深入改革发展”、“经济新常态、如何有所作为”“适应新常态、如何调整自身适应变化”、“经济新常态的危与机”、“如何发挥表率作用，主动解放思想加快转型”等主题开展讨论；班组长围绕“企业遇困难、我们怎么办”、“只有企业生存发展，才有个人岗位收入稳定”、“自觉服从岗位分配安排，依靠自己救自己”、“创业激情是否减弱，转移发展信念是否坚定”等主题开展讨论。剖析思想根源、深挖严查制约转型发展的深层次问题，全员参与、人人表态，切实把思想和行动统一到深化改革、加快转型上来。

 

       突出重点添动力，提升教育的针对性。该矿牢固树立越是困难越要牢固树立红线底线意识，坚持把形势任务教育融入到安全生产中。查找思想瓶颈，将活动着力点放在抓落实上，群策群力，共度难关。坚持对标找差，组织单位、部门和干部职工从“‘安全第一’思想是否牢固树立，隐患问题处理是否及时”、“工时利用是否合理”、“节约意识是否树牢”等方面深入查找制约企业扭亏脱困的问题和不足，制定落实整改措施，切实消除思想和工作中的弊端。实施倒逼机制，围绕年度安全、质量标准化、生产组织等工作目标，将产量、煤质、营业收入、材料费、成本等指标细化分解到各分管领导、部门和相关单位，抓好动态管理落实，提高工时利用率和工作效率，以实际行动扭亏损、度难关。认真开展好安全宣教工作，利用多种形式，层层学习集团公司、煤业公司两级安全工作会议及安全办公会精神，积极灌输“安全至上”理念，积极倡导“经营越困难越要抓安全，安全不稳定经营更困难”的安全管理理念，持续加大案例警示教育、反骄防松教育和防微杜渐教育力度。认真开展“安全红线”、“双七条规定”和安全法律法规学习活动，努力营造强势的安全氛围，教育引导全体职工在困难时期、特殊时期，以超常的精力、超常的措施、超常的力度严抓安全生产。 
 

       求真务实增活力，提升教育的实效性。该矿以经济效益为中心，眼睛向内、苦练内功，狠抓成本管理，向强化管理堵塞漏洞要效益，向内部市场化建设要效益，向优化配置资源要效益。组织全员挖潜竞赛，从领导干部做起，矿和基层区队两级领导班子成员每人制定一项提质增效、节支降耗等方面可操作性强的措施，并推广应用到每个班组、每个工种、每个岗位；矿机关每个科室、每个工作人员制定切合实际的“消除浪费、节约节支”计划；各基层单位组织职工结合岗位实际开展身边浪费大排查活动，从节约每一度电、一滴水、一张纸做起，节约创效多贡献，让职工在主动参与中接受教育，提高认识，人人节约，共渡难关。

本网通讯员：黄卫东

编 辑：肖平