【本网讯】 陕煤黄陵矿业铁路运输公司2015年一号文件下发后，该公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全质量标准化和精细化管理为基础，加强过程管控；以“双险双控”和“机环双检”管理为依托，以推进“五精”岗位（现场）创建为途径，以“夯实三基工作、加强预防预控、强化现场管理、坚持群防群治”为主线，从“机制建设、两化建设、职工培训、突出重点”等四方面入手，严管理、重基层、夯基础，练真功、动真格，多管齐下，夯实安全防范基础，筑牢2015年安全运输“防火墙”。

      强化机制建设，严格落实安全责任制。为了切实做好2015年安全生产工作，铁路运输公司成立安全生产委员会，实行公司经理和书记负总责，中层领导、业务部门对基层段站包保负责，全公司自上而下层层签订安全目标责任书，将安全生产指标层层分解到工区、班组，将责任落实到人，把安全工作与日常业务工作同部署、同落实、同要求、同检查、同考核，形成了范围全覆盖的安全领导工作机制。

 

      推进两化建设，严格执行安全质量标准化。铁运公司按照安全质量标准化管理要求进一步完善监督检查制度，细化检查标准、加强考核。在巩固现有标准化管理的基础上，从提高职工的标准化意识入手，提升安全质量标准化水平。各基层站段把安全质量标准化作为强基固本的“重要工程”抓细、抓实、抓好，真正将设备标准、运行标准落实到位。总结分析公司安全生产中存在的问题，以及习惯性违章发生的原因，认真开展安全基础项目专项整治活动，每季度确定基础项目重点整治内容，逐项整治，持续固化，以安全动态检查和安全突查方式进行现场检查，并严格考核落实，稳步夯实安全基础。

 

      加强职工培训，提升安全业务技能。该公司以提高生产作业人员操作技能和提升员工队伍整体素质为主要任务，不断探索安全教育和安全技术培训的新方法、新途径、新机制，广泛开展形式多样的安全教育培训活动。一是严格执行矿业公司下达的培训计划，做到全员培训、持证上岗；继续坚持新入职员工岗位描述不达标不得上岗的要求。二是发挥职工实训基地、仿真模拟培训系统优势，加大实操训练和考核力度。三是开展“三功两素”修炼、技能大赛和职业技能鉴定活动，培养高技术、高技能人才。四是以“铁运大讲堂”为平台，开展法律法规、事故案例、岗位操作规范等方面的培训，提高职工安全意识。

 

      突出工作重点，落实安全责任。为了能够顺利完成2015年矿业公司下达的1500万吨运输计划，铁运公司以优化运输组织方案，提高作业效率作为铁路运输安全工作的重中之重。各基层站段根据实际情况，分层分类实施安全管控，扎实落实岗位作业标准，杜绝简化作业行为，行调作业人员全面落实“有疑必停”的规定，预防行车事故的发生。机务段加强机车、车辆的检修和保养，确保动力供应。乘务员严格落实行车安全“十六字令”和防止路外伤亡“三十字令”，在彻底瞭望和防止打盹睡觉上采取新举措，继续深入开展“手指口述确认法”。运用好机车监控设备，加强监督检查，保证乘务员标准化作业。车务段落实岗位作业达标，强化手指口述确认法和联控用语标准的落实，系统推进“班中提醒”工作法，确保人身安全和作业安全。加强联锁设备状态的监控，认真填写《行车设备故障登记本》，准确反映技术设备的运用情况。工务段加强线路、桥涵、隧道及钢轨侧磨地段的监测监控。掌握线路伤损规律，把防涨轨跑道和折断作为重点进行防控，不断提高线路质量。同时加强巡道、道口作业的管理，落实岗位“必须、不准”规定，提高作业人员非正常情况的防控意识，确保证人身安全和行车安全。电务段严格执行《设备维修规程》和《设备完好标准》，进一步提高设备完好率，减少设备故障。严把好人身安全、信号联锁，科学考评设备故障，不断提高故障处理水平，确保信号、通信、供电设备及铁路综合信息系统运行良好，为运输生产提供保障。

本网通讯员：倪小红

编 辑：肖平