【本网讯】 一直以来，中煤五建公司不断强化施工过程控制，突出安全管控重点，提升安全控制能力。

      一是持续推进四项重点工作。首先加强机械化作业线建设。在作业线建设质量方面下工夫，在减人提效上下力气，以作业环境适宜为前提、系统配套为保障、专业化队伍建设为重点、提升建设效率为目标，提升机械化作业线建设水平。通过优化机械化作业线配置，提高机械化作业线装备水平，促进光面爆破、正规循环、清底交窑综合水平提升。其次，组织正规循环作业和光面爆破。科学有序组织施工生产，完善正规循环作业措施，严格检查、考评与奖惩。再次，推进模式化建设。总结项目模式化建设经验，优化完善施工现场模式化建设内容，使施工作业现场环境和管理水平稳步提升，达到环境舒适、管理科学、作业标准，形成具有较强市场竞争力的施工生产管理模式。

 

    

      二是强化安全技术措施管理。加强对施工组织设计、作业规程和安全技术措施的审批与管理，重点把好施工组织设计和安全技术措施的编制、审批和落实关，保证设计方案合理、优化、科学，提高各项措施的安全性、针对性和可操作性，严格审批并监督实施，实现各项施工技术措施从设计编制到现场实施的闭环管理。

 

      三是提高科技创新能力和信息化管理水平。充分发挥科技在安全生产中的支撑和保障作用，采取新装备、新工艺、新技术，从源头上控制和消除隐患，利用信息化手段促进安全管理水平提高。优化生产系统，保证安全生产费用的足额提取和使用，优先推广综合机械化、自动化生产技术和装备，加快主要施工装备技术升级和更新换代，提高施工装备的安全可靠性，确保机械化、自动化对安全保障能力提升起到促进作用。重点推广立井施工主要机电设备安全监测应用，实现对建井期间主要机电设备运行状况监测，超前做好预防措施，减少机电故障，提高设备运行质量；推广冻结工程远程信息化监测及调节站自动化控制技术，直观显示设备运行状态，确保冻结工程安全高效运行。全面推进综合项目管理系统建设，通过公司内部网络“警示通报”和“曝光台”栏目对违章行为、安全隐患、责任追溯等信息及时进行通报，进一步提升安全管理水平。

 

     四是提高安全教育培训质量。建立完善安全培训管理办法，逐级制定年度安全培训计划，明确培训目标、内容、周期、对象、班次和人数，简化、优化培训大纲，将新安法、安全红线、应急知识、“三违”处罚标准、标准化考评细则及从业人员的权利和义务纳入培训内容。完善培训和考核机制，分专业、工种进行培训、考试、建档，做到同类人员、同一工种培训内容规范，培训学时统一。全面实行应知应会知识、案例教育与现场实际操作相结合的培训方式，提高技术人员担任兼职教师的比例，提高安全培训的质量和效果。强化项目现场培训师资力量，兼职培训教师须取得安全培训教师资格证。

 

      最后，加快核心队伍建设。严格执行公司核心施工队伍指导意见，推动核心施工队伍组建，保障核心施工队伍稳定、技术领先、业务过硬、业绩突出，进一步提升核心队伍战斗力，提升现场安全作业水平。

本网通讯员：胡贵花

编 辑：肖平