【本网讯】为保证2015年各项经营任务的顺利完成，神华宝日希勒能源公司露天矿通过优化管理流程、完善绩效考核办法，进一步完善成本考核制度等方式，强化降成增效工作，促进生产效率和经营效益的进一步提升。

      优化管理流程，提高效率降低生产成本。露天矿在生产管理中执行及时生产方法，使执行的现场作业和提报领用的材料正如生产所需，减少浪费增加生产效率和经营效益。科学合理的设计好作业工作面和现场各类工程，并要求设备司机按照设计进行施工，使生产处于受控状态，达到一次作业就执行正确的工作，降低检查和返工成本。加强工作场所定置化管理，使人流、物流、信息流畅通有序，保证工作场所整洁有条理和加强标准化作业，建立起良好的生产环境和生产秩序、降低作业时的浪费，提高设备作业效率。合理调配平路机、推土机、铲车等生产辅助设备，减少电铲、卡车等采运设备等待的浪费，提高采运设备的生产效率。合理设计运输道路，减少运输的浪费。继续加强材料内控闭环管理，减少材料的浪费，推进降成增效工作。

 

      发挥经济杠杆作用，完善和优化绩效考核办法，增加经济效益。露天矿将整个横班作业人员围绕采、运、排生产流程作为考核兑现整体，进行生产系统横班连挂交叉考核。通过绩效考核加强各部门各工种的协调配合，形成合力，增强绩效考核的实用性和可操作性以及与实际工作的契合度，从而达到以绩效考核促进设备作业质量和效率提高的目的，最终达到降低单位成本，增加经济效益的目的。

 

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本网通讯员：万 伟 马春福

编 辑：肖平