【本网讯】今年以来，神华胜利能源公司储运公司以创建“五型班组”为契机，充分发挥班组前沿阵地作用，健全完善班组建设制度，稳步推进班组建设。

      抓学习，练技能，素质教育经常化。加强班组岗位人员技能和综合素质，持续开展内容新颖的岗位练兵、技术比武、劳动竞赛，通过创建“班组长每月一讲”、“储运大讲堂”、“技能培训”等平台，采用“微信授课”、专业组攻关、岗位轮换学习等形式，建立健全了“岗位动态管理”，各班组充分利用班前会，结合实际开展每日一题、每周一案例学习活动。锻炼了职工队伍，班组职工素质明显提高。

 

      抓现场，促规范，岗位操作程序化。建立班组党员、团员、兼职安全员、岗员、网员“五位一体”联动网络机制，制定了岗位标准分工制度，明确了班组各成员的工作职责，充分发挥五大员的先锋模范带头作用。通过“眼随手动，手随口动，口随眼动”的闭环式安全操作，使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。

 

      抓细节，严考核，班组管理精细化。建立班组各类制度，始终坚持制度执行的高标准、严要求。建立以“重点部位、重点人员、重点环节、重点内容辨识，以责保安、以技保安、以措保安、群策保安、业务保安、岗位保安的班组“4i—6保安管控法”，根据班组实际情况，该公司严抓责任落实，坚持群监员每班进行巡查考核职工安全隐患排查处理情况，制定了《班组管理和薪酬考评办法》，使班组成员的收入与工作绩效挂钩，实现科队对班组、班组对个人，的两极考核管理方式，以此强化责任落实与执行。

本网通讯员：殷 飞

编 辑：肖平