| 神宁集团金能分公司走好“四步棋”助推经营管理创新 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-2-9 22:43:55 局矿快报 | ||
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【本网讯】2015年以来，神宁集团金能分公司严格贯彻落实神华集团、集团公司以及分公司工作会确定的工作思路，以强化管理为抓手，以提质提效为核心，立足于“降、补、增、提”四步棋，积极推动经营管理创新，提升了经营管理水平。
抓经营管控降成本。该分公司通过健全完善内控体系，提高经营预算编制的准确度，保证预算执行率达95%以上；对公司分解落实到各科室、区队的各项指标，按月进行事前控制，并进行追踪考核，使成本控制落到实处；对非生产性支出和委外项目，严格控制预算额度，每项业务经系统审核并报公司班子会研究后方可实施；针对“七项费用”支出，从严从紧控制，按月考核。
抓对标管理补“短板”。该分公司认真梳理成本管控方面的“短板”和不足，从生产经营环节中影响成本升高的主要因素入手，深入分析，找出制约成本降低的原因，并采取针对性措施予以解决；在集团内外选择成本管控标杆单位进行对标，学习成本管控先进经验。
抓绩效考评增活力。该分公司坚持严格执行集团公司“五型企业”综合绩效考评管理办法，查找自身在绩效考评方面存在的薄弱环节，修订、完善我公司综合绩效考评管理办法，形成结构合理、内容全面、措施有效、过程严谨、奖罚分明、效果明显的PDCA闭环考核新机制。
抓现场管理提煤质。该分公司坚持从源头抓环节管控，严格控制水分、灰分和杂物，杜绝原煤二次污染；强化工作面特殊地质构造时期的煤质现场管理措施，理顺Ⅳ040502、Ⅲ020501（北）综采工作面原煤配采后灰分、硫份、产量之间的关系；严格执行煤质考核管理办法，加强每班动态检查，使煤质管理措施落到实处。
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