【本网讯】国电内蒙古平庄煤业西露天矿党委围绕员工群众关心的采终闭坑后企业的发展，人员分流转岗安置等热点、难点问题，采取直面沟通法、正面引导法、扶贫解困法、现场办公法的“四法”，加强员工心理疏导，畅通领导干部与员工交流渠道，做好员工思想政治工作,打通员工心结，维护和谐稳定的矿区环境。

     直面沟通法。该矿党委以员工“暖心服务站”、“心理疏导室”为主阵地，建立了矿领导民主接待日；针对员工群众的个性问题，实行了“一对一”的谈心谈话，在把握员工心理特点的基础上，通过直面沟通，全面客观地了解员工思想状况，及时掌握员工的所思所想，准确把握员工思想动态，使员工话有处说，难有处讲，事有人办，做好“一人一事”的心理疏导工作。今年以来，对员工进行心理疏导12人次。

 

     正面引导法。该矿党委通过集体疏导的方式，讲形势任务，解热点难点，让员工对企业知情，满足心理期待。针对煤炭市场持续下行的严峻形势，掀起了“形势任务大讨论”活动热潮，动员员工摆认识、议变化、谈收获、找问题、定措施、立誓言、表决心、提建议，增强了形势任务教育活动的吸引力、参与度，为企业转型发展、完成全年任务打下坚实的群众基础。各生产厂段举办了以“共克时艰 但当奉献”为主题的形势任务宣传活动，激发干部员工主人翁责任感，增强共度难关、转型发展的信心和决心。

 

     扶贫解困法。随着企业转型发展的逐步深入，员工在得到更多实惠的同时，也面临着许多困难，生存、工作、竞争、家庭的压力越来越大，给思想政治工作带来了新的挑战。该矿党委密切关注员工的喜怒哀乐，帮助员工解决工作、学习、生活中遇到的实际问题，建立了困难员工帮扶站,发放困难救济金115万元，发放扶贫粮油1.8万公斤，为17名困难家庭提供助学金2.4万元，为11户困难家庭成员安排临时性工作，把企业的温暖送到员工的心坎上。

 

      现场办公法。该矿党委采取下基层走访、谈心、问卷调查、专题调研、召开管理人员座谈会等多种形式，以班组为起点，层层收集。重点了解员工对矿重大决策、各类突发事件的思想反映、个人利益诉求以及意见和建议，答疑解惑，化解矛盾。以“宣教下基层、活动去班前、慰问到一线” 为主要形式,认真开展“三讲清、三增强、三凝聚”教育活动，凝聚共识, 扎实做好闭坑前期员工的思想政治工作，维护了和谐稳定的矿区环境。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平