【本网讯】山西漳泽电力河津发电分公司围绕“管理提升年”活动，紧紧把握市场脉搏，锲而不舍，改变策略，开拓市场，打响了电煤采购的攻坚战，有效提高了燃料管理水平。燃料管理处于同区域领先水平。

     创新管理提素质。“对于燃料管理部来说，控煤价、抓煤质就是抓效益。”该公司在对周边煤炭市场深入调研和准确分析的基础上，依靠燃料管理委员会成员的集体智慧和民主决策，在本地区没有稳定煤源点的情况下，确定了供煤渠道多元化以及建立重点支撑煤源的管理思路，并通过各个供煤渠道的良性互动，牢牢把握住了煤炭市场的主动权，进一步优化了进煤结构。抓住煤炭市场有利时机，在公司电力系统率先开展市场煤竞价采购，并在公司内部得到全面推广，市场煤采购价格持续下降，节约燃料采购成本。

 

     与此同时，该公司还不断加大燃料从业人员的培训力度，有效提升了职工的业务能力和综合能力。在漳泽电力组织的燃料知识竞赛及采制化技能比武中，取得了骄人的成绩，该公司代表队中取得了两项个人第一、两项团体第二的优异成绩。

 

     规范管理增效益。遵循“只有制度、没有权力”的管理理念，该公司修订完善了《供应商管理制度》、《燃料统计结算管理制度》《采制化管理制度》等13项管理制度，进一步细化了工作流程和标准，为规范管理奠定了坚实的基础。同时，依靠完善的内部管理体系和监督体系以及良好的执行力，保证了各项内控指标处于行业先进水平。

 

     通过完善合同考核条款，堵塞了管理漏洞，规避了管理风险，提高了合同兑现率。对不按要求履行合同的行为，严格按照合同规定进行考核。通过优化公路煤调运方式，取消夜间及节假日期间市场煤调运，极大降低了公路煤验收风险；实行燃料干部现场值班监督常态化，进一步加强了煤质验收工作的力度；强化煤检中心复查样、对比样，以及燃料管理部煤质抽查样管理，形成了严密的煤质监督体系，做到了行业最优。

 

     分毫必较降成本。“燃料成本既是买回来的，更是管出来的。”该公司抓大不放小，在各项燃料成本控制和费用支出上锱铢必较，成效显著。

 

     对燃料杂费中的各项外委工作（残煤清理、二次转运、煤场文明生产管理等）,采用竞价方式确定合同价格，降低燃料成本；积极主动地与集团运销部门做好沟通工作，集团煤亏吨、亏卡以及调卸费等索赔工作取得良好效果。加强铁路煤接卸协调，提高接卸效率。实行了计量流程标准化管理及全过程视频监督全管理，保证了计量数据的准确可靠；对煤中发现的大块矸石和杂物，严格按照相关规定进行扣吨处罚，全年在不计提场损的情况下，保持了煤场盈亏平衡，节约了燃料管理成本。

 

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本网通讯员：王妙珍

编 辑：肖平