记者 邵月平 周保成 通讯员 朱琳娜 徐红生

       作为徐州矿务集团贵州能源公司目前唯一的生产矿井，去年11月份以来，容光公司经历了涅槃重生的过程。 

       2014年9月3日，按照徐矿集团和贵州能源公司的统一部署，容光公司停产集中放假两个月。矿井停产后，除留少数职工负责看护矿井、维护井下通风排水等基本工作外，原有来自夹河矿的130多名综采掘进工区职工重新回到原单位，被安排到该矿准备工区工作，其余职工则发放基本生活费，在家等候通知上班。

  放假虽然仅有两个多月，但800多名职工的等待是漫长而又熬人的！

   “朱董事长，何时复工？”

   “何书记，什么能够上班？”
      ...... 

      不到二十天，放假在家的职工憋不住了，纷纷打电话给该矿董事长、党总支书记朱红兴和党总支副书记何玉军以及工区的领导，询问矿井何时能够复工。毕竟，1276元的放假工资在扣完“五险一金”后已所剩无几。在失去赖以生存的谋生工作后，这些职工深深意味到了工作的重要和宝贵。而回到夹河矿工作的职工也面临着工作条件比贵州更艰苦的考验，许多职工也希望容光公司尽快复工，能够再回到贵州上班。 

      比职工心急的还有该矿领导，看到朝夕相伴的职工领着不多的放假工资在家，他们“压力山大”，心情沉重，也希望矿井马上复工，让职工尽快回到工作岗位，通过组织生产摆脱生活困境。 

      矿井是继续停产还是马上复工？在请示徐矿集团和贵州能源公司领导后，得到的答复是：如果全年亏损控制在670万元（折旧+银行利息）以内，矿井就复工;反之，矿井继续停产，人员集团公司想法安置。 

      是让亏损消灭企业，还是通过全体干部职工的共同努力来消灭亏损？容光公司领导班子经过反复论证比较后，认为采取抓好产能提升、降本增效、精简富余人员等措施后，是可以通过自我发展来养活自己的。于是，该公司领导坚决地向集团公司和贵州能源公司领导表态：恢复生产，全年确保原煤产量完成58万吨，力争完成60万吨;亏损确保不超过670万元，完不成任务，集体引咎辞职。看到该公司领导态度坚决，集团公司和贵州能源公司领导同意了该公司的复工请求。 

      2014年11月13日， 在放假了70天后，渴望上班的职工全部按时回到了工作岗位。上班当天，该矿立即召开了全公司干部职工大会，要求大家增强危机意识，增强克服困难的勇气和决心。既要看到困难，更要坚定信心，变压力为动力，齐心协力，依靠自身的努力，彻底改变容光公司的生产经营状况，千方百计保住自己的饭碗，让容光公司继续发展下去。 

      因为失去过，所以上岗后，广大干部职工倍加珍惜难得的工作岗位，加之各级领导干部宣传思想政治工作做得细、抓得实，广大干部职工的思想马上就统一到了完成全年奋斗目标任务上了。 

      确保全年亏损控制在徐矿集团下达的指标之内，产量是龙头。为了完成58万吨的原煤生产任务，该公司一方面制定稳产提质增效激励办法，调动职工工作的积极性；另一方面，加强煤机、溜子的检修，为稳产高产创造了良好条件，推动了产能的提升。复产当月，原煤日产量一直稳定在1600至1900吨之间，比过去提高了400多吨，12月更是创出了月产5.5万吨的历史最好成绩。大力开展掘进创水平保接续劳动竞赛，掘进一区、二区达到了竞赛台阶，受到了贵州能源公司嘉奖；综采工区优化1601工作面劳动组织，去年5月份生产原煤3.28万吨，超额完成了3万吨的原煤计划，受到徐矿集团嘉奖2万元。掘进三区因为工作需要，去年12月份改成生产准备工区后，首次成功安装了1602综采工作面。同时，切实加强煤质管理，改造恢复运行了地面选煤筛分系统，提高了煤质，去年11、12月份，该公司首次将亏损指标控制在集团公司下达的月度指标范围内。2014年，该公司生产原煤32.39万吨，超徐矿集团计划0.21万吨，亏损同比减亏2445.04万元。 

      从严考核，降本增效，是该公司减亏的又一突破口。该公司大力实施修旧利废制度，每月制定矿井回收复用、修旧利废计划。对井上、下回收的各种废旧物资、小型设备、配件分品种、类别，进行加工，修理，达到旧品复用，去年实现产值373万元；大力开展自制加工工作，去年累计加工各类材料产值259万元，有效降低了矿井生产成本;实施材料费总额承包制度，根据当月生产计划指标，制定矿井月度材料消耗指标，然后分单位下达，实行指标总承包制度，并与工资挂钩考核，月度兑现，有效控制了材料消耗;针对职工在宿舍使用大功率电器做饭的实际，给职工宿舍安装电表，电费实行承包，凡超出40度以外部分，由职工自行承担。目前，该公司原煤生产成本从过去的每月150万元下降为90万元。此外，该公司还积极争取了地方政府政策补贴，先后获得瓦斯发电财政补贴104万元和机械化推广奖800万元。 

      煤炭产量上去了，材料消耗也降下来了，降本增效还有没有空间？在分析了矿井的现实情况后，该公司又瞄准到减人提效上。该公司职工一部分来自徐矿集团本部各矿井，另一部分来自当地社会招工，人员构成复杂。去年7月份，该公司大力实施了减人提效工作，对机关进行了合并，将机关人员从50多人减为20人。同时，清理外包打钻队40余人，对一些长期不正常上班的人员按照相关规定进行了集中清理，全年累计清理压缩各类人员202人，职工由年初的866人压缩到目前的690人（含内退）。今年，该公司还将对人员进行压减，最终将职工控制在600人以内，同时力争减亏500万元。
容光公司，这个支撑着贵州能源公司现有产量和提振了干部职工信心指数的矿井，以其大刀阔斧的改革精神和勇于担当的负责态度，正焕发出新的生机。目前，其煤炭产量占到遵义市桐梓县全县产量的三分之二。今年底，在其实现60万吨的煤炭产量目标后，将彻底改写桐梓县无大矿的历史。 

      容光公司，焕发的是徐矿人逆境中自我加压、奋勇争先的一种精神，抒写的是徐矿人勇于担当、敢于负责的气魄，这种精神在当下困难时期显得尤为可贵。

本网特约记者：邵月平 通讯员 ： 周保成 朱琳娜 徐红生

编 辑：徐悉