【本网讯】3月9日上午，陕煤铜川金华山矿召开干部大会，传达贯彻公司（局）财务工作会议精神，明确2015年经营工作目标，凝心聚力，顽强奋战，积极应对煤市寒流，为实现全年经营工作目标努力奋斗。

     会议认真学习传达了公司执行董事、总经理王蓬的重要讲话精神和公司（局）2015年度财务工作报告，认真分析2014年生产经营等工作中存在的问题，查找不足，就重点落实公司2015年财务工作目标、要求提出了具体要求。一是强化安全管理。继续坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，紧紧围绕安全稳定“双零”目标，狠抓安全管理，加强质量标准化工作。二是严抓煤质管理。认真总结2014年煤质管理存在的问题，采取强硬措施落实责任，切实提高煤质，确保正常生产和销售。从生产设计入手源头抓煤质，从煤炭开采工艺和技术革新入手。加强各采掘头面过地质变化期间的煤质管理，严格落实煤质管理考核制度，加大煤质考核力度，增强全员抓煤质的积极性。三是加强煤炭销售工作，积极走出去，开拓新的市场，扩大市场。密切和运销公司联系，走访客户加大销售，以降低库存保证正常生产。四是控制煤炭产量。严格按照矿下达的产量进行生产任务生产，对超生产的单位超出生产计划的10%以上的不予结算。五是加强成本管理。对成本投入材料进行跟踪管理，控制非生产性投入。强化资金管理。严控非生产性支出，将有限的资金用到刀刃上。缩减非生产性的项目建设，控制非生产性支出，使非生产性费用比上年降低20%以上。加强人力资源管理。合理优化人力资源。加强物资采购管理，合理审核材料配件计划，将材料配件库存指标控制在公司下达的指标以内。控制电力成本。合理调配避峰填谷。六是继续开展“增收节支”活动。挖掘职工潜力，加大修旧利废、回收复用，消化各项增支因素，减轻经营压力，杜绝生产中的浪费，降低成本投入。

本网特约记者：李胜会

编 辑：肖平