【本网讯】今年以来，神宁集团太西洗煤厂以深化安全风险预控管理体系为主线，以现场安全监管为重点，以信息化管理为手段，抓好每一个环节和时间节点的管理工作，使日常管理常态化，节点过后不“降温”，确保安全工作长线跟进。

     起点有标尺。今年以来，该厂随时关注集团公司动态工作要点，紧紧抓住工作重点，及时组织学习贯彻两级集团公司安全工作会议精神，针对两级集团安全1号文件内容，按“五定”原则制定了41项落实措施，并利用调度会、专题会、班前会、周学习会等形式进行了全员传达学习。在电子厂务系统编写集团公司安全工作会议精神解读3期，制做下发会议精神宣传卡1600份；制定下发了厂安全1号文件，对2015年24项重点安全工作进行了安排部署，为实现全年安全生产目标奠定基础。

 

     过程有痕迹。该厂抓安全不走过场，不唱“空曲”，注重过程的细节监管，将全厂性综合安全检查由每月一次改为每周一次，加大了日常安全巡检频次，狠抓作业过程管理，在检修作业过程中坚持厂职能科室、车间管理人员、班组长三级安全监管，重大检修项目或高危作业安监员全程盯岗监护。通过问题整改，提升了生产系统的安全可靠性；重新制定下发了《太西洗煤厂员工上下班安全管理规定》，完善了530名私家车驾驶员安全档案，并组织私家车员工签订了交通安全承诺书；制定了各具特色的“星期五安全学习日”活动计划，积极开展安全知识学习、事故案例教育、安全讨论等活动，增强了员工安全意识及事故防范能力。

 

     落点有响声。该厂强化安全责任的落实，对人、机各种隐患进行严查严抓严改，确保安全全过程闭环管理。今年以来，组织开展全厂性的节前、消防、专用线专项、机电设备等专项检查和隐患排查8次，开展“零点行动”4次，查改问题568项，对安全管理不到位单位负责人和不安全行为人员，全部按规定进行了处罚及矫正培训。同时，改进考核方式，实现由月底集中考核向日常动态考核转变，以制度查现场落实，以现场查制度完善，推动体系全面“落地”。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平