【本网讯】今年以来，面对严峻的市场形势，河南能源鹤煤五环分公司围绕“开源、节流”两个重点，不断创新思路，建立完善经营管理制度，攻克企业发展“难点”，深挖“增收节支”潜力，使生产、经营成本得到有效控制，保证了企业经济效益的平稳。
　　

      多管齐下降成本。该公司从实用、实效、实际出发，材料投入不求大、不求全、不求洋，只求满足实际需要，切实杜绝了功能冗余与投入浪费。 他们扎实开展“三提三减三化”活动，优化设计，简化系统，巩固了“一矿一井一面”高产高效生产格局；针对不同区域煤层特点及矿压规律，采取不同的支护方式，有效降低了材料消耗；优化巷道布置、区段煤柱留设和采放工艺，切实降低原煤生产成本；优化供电设计，坚持高压供电深入采区的原则，减少了供电线路损耗。
　

 

     日清日结细经营。抓好事前控制，强化事中管理，严格事后考核，及时准确反映当天经营状况；实行设备、材料月度清查，对闲置材料根据闲置时间征收占用费，提高了材料预算的准确性；严格落实成本与分管领导薪酬、单位工资总额挂钩联动考核制度，保证了产品单耗和各项费用合理受控。 该公司加大修旧利废奖励力度，鼓励职工积极创新、大胆实践，通过维修、改造，有效提高了废旧物资利用率，2015年仅前两月修旧利废创造效益22万元。
　　

 

     多措并举促增收。在市场竞争日趋激烈的情况下，该公司不断丰富品牌内涵，扩大品牌优势和影响力，有力促进了煤炭销售。 他们不断强化“全员质量管理”与“质量生命意识”教育，根据市场变化情况制定了产品分类质量标准，实施了“产品分类、质量分级、矸石分选”管理制度；从开采设计、采煤工艺、技术操作、运输分装等环节入手，全面制定提高煤质的办法，形成了井下、井上一起抓，产前、产中、产后有人负责的局面，切实提高了煤炭质量。
　　
　 
 

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本网通讯员：陈 伟

编 辑：肖平