本网讯 3月9日，河南省副省长张维宁到中国平煤神马集团调研。他在察看了首山焦化公司硅烷项目、尼龙化工公司和一矿生产调度指挥中心，了解了企业生产经营情况之后指出，在新常态下，面对新的需求结构，要有新的工作思路；要不断深化企业内部改革，积极发展混合所有制经济，激发企业活力，在稳增长、调结构、防风险中有所作为，为我省工业稳健运行和经济健康发展贡献力量。

       与张维宁一同到集团调研的领导有：省政府副秘书长王登喜，省发改委副主任、能源局局长常建华，省工信厅副厅长陈党义，省环保厅副厅长陈新贵，省国资委副主任孔东风，以及省直有关部门负责同志。

       平顶山市市领导张国伟、郑理，中国平煤神马集团领导杨建国、马源、王良、涂兴子、张电子、李毛当天陪同调研。当天下午，集团领导徐建明、张友谊、张兆锋、裴大文、倪政新、仵自连、赵海龙、张建国、张金常、杜波出席在集团会议中心举行的座谈会。

       当天上午，张维宁兴致勃勃地来到了首山焦化公司硅烷项目现场察看。他认真听取了硅烷产品当前生产、销售、价格及市场有关情况的汇报，察看了硅烷产品生产设备，与企业负责人进行了交流。张维宁说，硅烷产品只要生产工艺先进、质量稳定、市场需求旺盛，就可以考虑先把规模做起来，把目前每年600吨的产能增加到3000吨左右，迅速占领市场、打开销路，先把钱挣回来，把效益提上去，这样企业才能更好地生存。

       张维宁又来到首山焦化公司能源中心，认真了解首山焦化公司产业链条延伸有关情况。

       中国平煤神马集团总经理杨建国详细汇报了首山焦化公司目前已形成的由煤分别向尼龙66、超高功率石墨电极、多晶硅延伸的3条产业链的有关情况。张维宁听完汇报，一方面称赞中国平煤神马集团发展高端煤化工的路径十分正确，另一方面建议地方政府与中国平煤神马集团密切合作，依托产业园区平台，加快结构调整，加大招商引资力度，使园区产业与地方县域经济产业对接，形成产业集聚和协同优势，带动地方经济快速健康发展。

        来到尼龙化工公司，张维宁仔细察看了该公司生产调度指挥中心，认真了解该公司生产布局、生产装置和相关工艺。杨建国汇报说，在尼龙化工公司，我们近年来做了三件大事，一是把尼龙66单套年生产能力提高到30万吨，达到亚洲第一、世界第四；二是以出口为导向，大力调结构，如精己二酸产品实现了供不应求；三是加强环保治理，使工业外排为零。张维宁听完汇报后，对集团在经济下行的严峻形势下，通过调结构实现产品出口的做法和取得的成绩给予充分肯定。

      在一矿调度指挥中心，张维宁认真了解该矿今年前两个月产量、销售、经营、职工总数，以及在经济下行情况下采取的措施等，听取了该矿主要负责人的工作汇报。听完汇报，张维宁说，目前对煤矿来讲，卖煤是关键，安全是根本。要研究煤怎么卖出去，钱怎么收回来，还要把安全盯好、盯牢，特别是要盯住一线，把瓦斯防治措施落到实处，确保安全生产。

        在当天下午举行的座谈会上，杨建国首先汇报工作。杨建国说，今年以来，面对宏观经济持续下行、实体企业发展更加困难的严峻形势，我们认真贯彻落实省委经济工作会议精神，超前谋划，及早部署，积极应对，努力把市场对企业的冲击降到最小。今年前两个月，企业累计实现营业收入202.2亿元，同比下降3.2%；实现利税总额6.7亿元，同比下降20.8%，基本保持盈亏平衡。杨建国还汇报了集团目前面临的经营难题、采取的应对措施，以及需要省政府协调解决的事项等。

        副市长郑理汇报了今年前两个月全市工业运行情况。

        市长张国伟汇报了平顶山产业结构调整情况。他说，平顶山是资源型城市，涉煤产业占比重，非煤产业占比轻；传统产业占比重，新兴产业占比轻；国有企业占比重，民营企业占比轻。围绕城市转型和可持续发展，近年来平顶山坚持转中求进，进行了有益探索。一是调整产品结构，拉长产品链条。二是调整产业结构，重点发展装备制造、医疗器械制造和电子产业。三是发展混合所有制经济，这点中国平煤神马集团做得最好。目前，中国平煤神马集团焦化产业不亏，这得益于混合所有制经济的发展。下一步，我们在结构调整中，将加快“退城进园”步伐，实现规模扩张、装备更新和产品升级换代。

        就如何应对当前严峻经营形势，省直有关部门负责同志与市领导、集团领导进行了互动交流。

        张维宁讲话。他对集团在困难形势下所做的大量工作给予充分肯定，对企业今后的生存和发展提出要求。他指出，在新常态下，企业一定要坚持经过实践检验的才是有用或有效的措施，同时立足新形势、研判新问题、采取新举措。下一步企业经营压力还会加大，新常态下新的需求结构要求我们要有新的工作思路。新常态下要挺过去，更要有挺过去的思路和办法，而且还要比以前更新、更有效。

         张维宁强调，要深化企业内部改革，进一步激发企业发展活力。对于国有企业来说，如何通过发展混合所有制经济，解决企业可持续发展问题，这点要下大功夫研究。中国平煤神马集团转型发展的宏伟蓝图已经绘就，现在的问题是如何实现？当前中国平煤神马集团的经营形势极其严峻，再加上实现转型发展目标所需资金庞大，在这种情况下，积极发展混合所有制经济才是关键，要通过发展混合所有制经济激发企业活力。要注意解决在稳增长过程中新的因素带来的经营压力。要保持增长，中国平煤神马集团要把电煤的去向解决好，千方百计提煤质，确保电煤市场竞争力；在市场营销过程中，要善于细分市场，使产品结构与市场需求结合起来，确保煤炭销得出去，只有销得出去，以销定产才有实质意义，工业稳健运行才会有根本保障。

       张维宁最后指出，从企业转型发展的角度看，中国平煤神马集团探索出的“三化”结合促转型的道路是对的，也取得了显著成效。希望中国平煤神马集团在坚定不移地走“三化”结合促转型道路的同时，也要在带动地方经济发展上多动脑筋。他最后强调，安全生产是无法逾越的红线，安全技改投入要到位、安全措施要到位，但管理层级要精简，确保措施不折不扣落实到班组、现场，确保安全生产无事故。

本网通讯员：马新立

编 辑：远帆