【本网讯】今年以来，神宁集团太西洗煤厂不断完善安全管理，将现场安全隐患治理作为“重量球”，调整安全管理战术，打好安全隐患排查“短平快”，努力实现“双零”目标。

     该厂严格安全问责制度，重新修订了《太西洗煤厂安全生产事故报告及调查处理规定》，明确了业务科室安全事故连带责任考核标准，将红线、责任、风险、规则“四种意识”贯穿于安全生产的全过程，强化安全隐患风险的管控力度；同时，加强了干部跟值班管理，明确了领导干部值班要求、值班期间签到岗点及频次，对领导干部值班情况定期进行通报、考核，规范了领导干部值班期间问题处理程序，确保每天、每班都有领导干部值班，及时处理现场存在问题。按计划对危险源进行定期更新，今年以来，举办了全员危险源辨识及风险评估知识培训班1期，将于3月份组织开展一次全员危险源再辨识及风险评估活动，使危险源辨识覆盖生产全过程。还将班前风险评估、作业前危险源辨识、班中危险源管控作为重点，加强危险源动态辨识，确保所有生产活动风险点均在范围内受控。

 

     此外，该厂将全厂性综合安全检查由每月一次改为每周一次，将更多的安全隐患或问题暴露出来，对问题重复发生的责任单位负责人进行了连带通报考核，通过问题整改，提升了生产系统的安全可靠性；今年以来，该厂除每周定期进行安全检查外，还组织开展了全厂性的专项隐患排查8次，对因安全管理不到位的责任单位负责人进行了通报处罚，使人机环的安全风险隐患无处“遁形”，为顺利生产提供良好的安全环境。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平