【本网讯】今年以来，湘煤集团湘永公司党委面对严峻的煤炭市场形势，积极创新工作载体，推进“五大工程”工作，为适应新常态下的党建工作注入新活力。

      推进党建示范工程，打造标准化矿井。该公司在铜角湾、安陵、荆南三矿及建安分公司、机修厂下属的采、掘、机、运、通，建筑工地、车间等连队，分别建立了党员示范岗和党支部示范区，实行一月一考核、一季一评比、半年一表彰，以党员的核心和支部的示范作用，推动和带领全体员工积极开展本质安全型矿井建设，促进矿井质量标准化上台阶。

 

     推进文明创建工程，提高党建管理水平。按照党建和思想政治工作目标管理标准，该公司制定了《文明单位创建工作评估考核办法》文件，以经常性工作、中心工作和非经常性项目为主要内容，采取平时检查与定期检查，重点检查与专项抽查，自查自纠与集中检查相结合的办法，每季度对下属三矿、直属单位、机关的文明创建工作进行检查考核评比，予以奖励和处罚。利用激励机制，推进公司精神文明建设健康协调发展。

 

     推进班组建设工程，提升班组长的战斗力。该公司开展创建“安全型、技术型、节约型、和谐型”的“四型”班组活动，即：安全型就是各矿队两名员工签订安全协议，结为伙伴，只要双方无“三违”、无工伤、出满勤，每人每月可享受100元的奖励，并把“三违”考核与奖金挂钩。技术型就是每年本着“干什么学什么，干什么练什么”的原则，组织班组长或技工人员进行学习培训、岗位练兵，然后统一进行一次技工考工定级工作，对达到一至三级的员工，每月给予100元-300元的技术津贴。节约型就是实行《班组长手册》管理制度，每天出班后，班组长必须把当班的安全、生产、出勤、材料、工效等情况一一予以登记，并填写到“四个天天见”的公布栏内，队长每天检查，矿领导每旬检查，公司每月检查，并把检查的情况及时进行通报，做得好的给予奖励。和谐型就是开展班组升级竞赛活动，按合格班组-四型班组-明星班组层次提级，每季举行一次评比，每月总分都在85分以上为“合格班组”；每月总分都在90分以上为“四型班组”；每月总分都在95分以上为“明星班组”。季度未对评为“四型班组”、“明星班组”的进行授牌，降级的则摘牌。

 

      推行人才工程建设，培育后备人才队伍。按照“竞争上岗、未位淘汰、岗位轮换”的总要求，该公司建立能上能下、任人唯贤的人事管理制度，做到月度有考核、季度有排名、年度有兑现，标准循序渐进提高，使干部绩效考核工作常态化、制度化、规范化。同时，加大后备人才选拔培养力度，树立“不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念，每年党群工作部对各单位员工进行一次摸底，把素质高、作风硬、有责任、有担当的年轻骨干分子选拔到公司后备人才库，给他们早压担子，提前锻炼，为培养后备人才打下基础。
打造民心工程建设，优化居民生活环境。在煤炭市场仍然处于“极寒”时期，该公司把建设和谐稳定矿区环境作为企业的重要责任，加快棚户区建设，实施矿区主干道硬化、绿化、亮化工程，把矿区建设成为三季有花、四季常青、绿树成荫的园林式生活小区。

本网通讯员：黄新东

编 辑：肖平