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| 陕煤澄合矿业西卓煤矿强推“三精”管理 打响降本“铁算盘” | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-3-12 11:26:27 经验交流 | ||
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【本网讯】新年伊始，陕煤澄合矿业西卓煤矿坚持把降本增效工作放在首位，积极采取多项举措，强推三项精细化管理，打响降本“铁算盘”。 精细绞车管理，降低电力消耗。春节前夕，西卓煤矿副立井已进入试运行阶段，笔者从该矿机电部了解到，副井绞车房是该矿目前设备用电量最大的场所。经专业人员测算，副井绞车平均每提升一个周期便会产生500元的电力消耗。为降低绞车电力消耗，该矿出台了副井绞车运行管理办法，重点从集中人员上下井、集中下料、集中出渣等方面严格控制绞车提升次数，机电部通过人员出入井登记表、绞车提升记录等途径进行严格考核，切实降低了矿井电力消耗。 精细设备租赁管理，降低租赁成本。3月7日，西卓煤矿风井拆除工作正式开工，为严格控制设备租赁费，该矿及时组织矿建二公司、设备租赁公司等相关单位和部门召开设备移交统筹协调专题会，移交并停租部分可“退休”设备。据该矿机电部副部长赵龙刚介绍，通过此次会议，矿上每月将减少至少5万元的设备租赁费，在此之前，该矿还不断精细设备租赁管理，每停用一部分设备便向租赁公司报停，从而减少租赁费用支出。据不完全统计，去年一年由租赁设备报停所节约的租赁费逾万元。 精细岗位管理，杜绝劳务支出。春节收假后，西卓煤矿部分职工岗位调整工作开展得如火如荼。据了解，此次岗位调整工作重点在后勤板块。为响应集团公司十项改革工作，杜绝劳务支出，该矿先后辞退了锅炉房、百米大道、东生活区等区域的7名临时工，岗位交由机电队、小车司机等合同工兼职，进一步将该矿“一岗多职”推向深入。笔者从劳资办公室了解到，自去年10月份，辞退临时工工作便陆续开展，岗位、机构、人员均作了大规模的调整，劳务费逐月下降，预计3月底实现劳务零支出。
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