【本网讯】春节长假过后，陕西铜川实业机关分公司为了让职工尽快从上班打卡拉家常，酒桌聚会应酬忙的低迷懒散的状态中尽快切换到正规，及时召开收心会，工作会，回归总结2014年的工作，安排2015年的各项工作，凝神定气，抖擞精神，乘势而上，结合实际，开展形式大讨论，以铜（局）矿业、实业“三会”及安全、稳定工作会等系列文件精神为指导，以分公司“三会”精神为切入点，肯定成绩，查找不足和存在的问题，切实吃透会议精神，积极开展形势大讨论，认真分析煤炭行业所面临的形势和任务，压力与优势，理清工作思路，明确工作重点，谋局开篇起好步，以饱满的热情，确保2015年分公司各项工作和目标任务的有序开展。

     在大讨论中，该分公司要求，党员干部率先垂范，以身作则，以支部为阵地，班组为单位，结合自身工作，深刻领会铜（局）矿业、实业会议和文件精神，剖析后勤产业所面临的困境，机遇与挑战，优势和劣势，坚定信心，以市场化运营为目标，以“服务”就是产品的市场理念，赢得市场，取得效益，实现经济效益与社会效益的双赢。

 

      一．转变观念是根本。要深刻认识矿务局保留我们后勤企业、法人主体地位不变的深刻含义，抛弃过去吃经费、吃大锅饭的陈旧思想。要深刻认识企业要生存，要发展，就要创造效益，就要自己独特市场地位，要克服“等、要、靠”的消极悲观思想情绪。要深刻分析后勤企业面临的优势和市场前景，创新意识，坚定信心，向管理要效益，从市场找出路。

 

      二．市场前景是希望。要瞄准市场，靠改革发展破解后勤企业生存的“瓶颈”，面对回归矿务局，生存考验的第一年，要有清醒认识，要把改革、发展作为重中之重，作为衡量工作成败得失的标准，摆在突出位置来抓。首先要抓好现有项目的管理和运营，利用现有技术和资源优势，积极开拓市场，承揽原主业锅炉维修业务，拓展服务范围。加大对已投入运营的励志托管部的管理，强化消防，狠抓食品安全，依靠专业化管理和地域优势，提高市场竞争力，力争创收收益。其次要调研市场，争取政府扶持项目，建成“日间照料中心”，解决辖区孤寡老人、空巢老人的一日三餐，惠及群众的衣食住行，取得市场效益和经济效益。三是要充分发挥老年大学教学设施、设备优势，面向社会，积极走出去，参加一些文艺演出、公益性宣传，力争实现效益的互惠双赢。四是运行部主动出击，调研市场，细化服务对象的所需所求所愿，积极拓展服务项目，实行市场化管理和运营，以提高辖区服务对象的满意度和幸福指数，力争赢得市场机遇。

 

     三．安全稳定是基础。通过学习文件，深刻分析，开展讨论，大家对铜（局）矿业、实业安全、稳定工作会议精神有了初步了解，认为安全稳定，是做好一切工作的基础，是辖区和谐稳定和各项工作顺利开展的有力保证。要以会议精神为契机，围绕矿区稳定，排查矛盾，源头预防，规范秩序，强化综合治理，促进矛盾化解，抓好稳定工作会上提出的七个方面“突出”工作，四个方面举措，务实进取，增强干部职工群众对企业发展的信心，激发干事创业的热情。要牢固树立“以人为本、生命至上”的安全理念，夯实安全发展根基，扎实开展好安全质量标准化和服务质量标准化，形成安全稳定的新合力、新起色，牢固树立红线意识和底线意识，确保安全生产，通过形势讨论，要探讨解决实际问题的途径，凝心聚力，共谋企业发展，不断增强责任意识、服务意识、创新意识，主动作为，干好本职，营造分公司干事创业的良好氛围。

本网通讯员：徐立宽 忽海明

编 辑：肖平