【本网讯】国电平庄煤业西露天矿从培训、施工、监督、奖罚等细节管理入手，把控安全质量标准化建设，推进管理过程精细化，以严抓班组安全建设为切入点，强化措施落实，夯实了安全根基。

      该矿开展质量标准化竞赛活动，细化《安全质量标准化绩效考核评比办法》，月终按综合考评结果，依据月度考核总得分排名情况，对生产厂段进行考核评比。制定实施了员工骑摩托车上下班安全管理办法，与每名员工签订了道路交通安全管理协议书。从强化理念培树、强化隐患排查、强化活动创新入手，大力开展质量标准化建设提升活动，建立了安全质量标准化管理长效机制，强化岗位操作规范，夯实安全管理根基，推进了安全质量标准化达标管理工作, 连续12年保持质量标准化动态达标水平。

 

     该矿坚持严格考核把关，质量标准化建设检查组坚持五天一小查、十天一巡查、一月一联评，对重点工程项目进行细致的指导和复查，全面落实安全质量达标责任制，保证检查验收覆盖率达到100%。坚持每月召开一次安全质量标准化工作例会，分析研究、协调解决问题。将质量标准化贯穿于各项工作的全过程。以点带面，打造精品工程，形成安全质量精细化管理格局。不断完善安全质量奖罚机制，按照基层单位每月结构工资严格考核兑现，工程质量达到优良的每月进行奖励，达不到安全质量标准的实行安全一票否决，保障工程质量全过程受控，夯实安全生产基础。

 

     该矿对现场存在的安全隐患和危险源，班组长在班前会上向员工交代清楚，并说明相关防范措施，做到预想、预知、预控。根据当班出勤人员素质情况进行合理分工，讲明任务、责任到人。对生产环境、生产设备、安全设施进行全方位安全确认，加强重点部位、重点环节的排查，确保安全隐患和不稳定因素排查工作落到实处，不走过场、不留死角。严格按照安全规程、技术措施进行施工或生产，做到质量标准化动态达标。

 

      该矿严格执行特殊岗位交接班制度，交接班人员必须把现场环境、工艺指标、设备运转等情况交接清楚，做到不清楚不交接班。当班工作结束后，班组长对当班工作完成情况以及设备安全运行情况进行全面分析、总结和正确评估。对工作中出现的违章行为、指挥失误、责任心不强等现象提出批评，并制订整改措施限期整改，筑牢安全根基。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平