【本网讯】国电平庄煤业西露天矿以精细化管理为抓手，以解决生产实际问题为目标，按照“对指标、对管理、对机制”的原则，强化对标管理，分专业、分层次、分步骤，查找经营管理过程中存在的问题和差距，制定了改进方案和措施，促进了经营管理。

     加强成本费用控制力度。该矿加大材料费总量控制及生产用料管理，严格按设计审批验收，杜绝损失浪费；加大修理费用控制，坚持自修自制不外修原则，确保大修费用不突破预算指标；坚持“躲峰填谷”，有效控制用水用电；强化设备检修，杜绝设备漏油、漏夜现象，减少油量损失。严格三公经费等八项费用管理，接近预算指标的费用一律停发。

 

      加强清仓利库力度。该矿物资管理部门根据矿物资专项计划会议审定的材料计划，在充分利用库存物资的基础上编制物资计划，确保计划准确，有效降低库存资金占用。

 

     加强设备使用维护管理力度。该矿加大专业人员的培训力度，大力开展自制加工业务，能够自制自修的，绝不外委加工修理。进一步加强设备的维护与保养，确保设备性能可靠、状态完好。对造成设备配件损坏的，要严格追究责任，提高人员责任意识，有效降低配件投入。

 

     加强煤质管理力度促进销售。该矿加强煤质源头管控，结合煤层赋存实际，合理确定工作面采剥比。实行生产回采率和煤质指标“双向考核”，坚持分采选装的生产方式，严控矸石混入。通过加大筛分力度，改善产品结构，增加品种煤量，提高煤炭质量，扩大市场煤、地销煤销售份额，确保客户需求，实现以质促销，为经营目标的实现打下良好基础。

 

     加强经营管理，增收创效 。该矿以现代化信息化手段加强工作流程管控，提升精细化管理水平；坚持每月对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，严格实行交旧领新制度，控制新品投入；加强了对低值易耗品、办公用品的管理，严格执行预算报批制度，引导员工树立节支降耗的紧迫感和责任感，从生产的每一道工序入手，从身边的点滴小事做起，养成自觉节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，加强无纸化办公等小事做起，将节约企业点点滴滴的理念落到实处，营造人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围，提升了企业的效益。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平