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| 山东能源新矿集团供销公司多措并举加强制度执行力建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-3-12 17:05:29 局矿快报 | ||
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【本网讯】山东能源新矿集团供销公司积极推进“增强制度效能、深化执纪监督”主题活动的开展，大力加强制度执行力建设，进一步提升管理水平，促进各项工作有效落实，为企业度危求进创造良好工作环境。
动态管理，让陈旧的制度“新”起来。注重加强制度动态管理，对企业现有管理制度进行认真梳理，做好“立、改、废、释”工作，对不适用的及时废止，对不完善的及时修订，对缺失的及时制定，确保制度的科学性、合理性与可操作性。
加强宣传，让休眠的制度“活”起来。开展形势多样的学习教育活动，利用公司网站、《物流简报》宣传橱窗等载体，大力开展“制度执行效能”专题宣传，提高职工对制度的熟悉与理解程度，让职工明确本岗位应遵循的制度规范、应承担的责任及后果，将企业的规章制度转化为全体职工的自觉行动。
做好表率，让制度的执行“真”起来。以各单位党政一把手为第一责任人，要求领导干部在制度执行过程中要做主导、做表率。以实际工作为抓手，将制度执行的效能与岗位职责相结合，对违反制度者敢于动真格，锻炼制度执行的“真功夫”，切实当好制度执行的“火车头”，做到制度面前人人平等。
强化督查，让纸面的制度“实”起来。实行制度执行“大监督”工作机制，将党内监督、行政监督和民主监督结合起来，每季检查制度执行情况，并纳入各单位、部门全面责任管理、绩效考核及领导干部述职述廉、考核任用的重要内容。对管理制度执行不到位、工作不实不细及工作标准不高等问题，督促整改，跟踪落实，以制度的刚性检查检验各项工作任务的完成情况。
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