【本网讯】今年以来，面对严峻的煤炭形势，神宁集团太西洗煤厂在深挖内潜、增强产品市场竞争力上下功夫，多方增设对煤质的管控点，确保煤质管控不断线，力争使客户满意度到达到100%。

     该厂不断优化完善工艺系统，全方位解决生产操作、设备运行、产品质量等方面的问题，为满足对产品水份的要求，进一步降低粗煤泥产品的水份，对A369带式输送机升级改造，加装两条长分别为27m和34m带式输送机，使粗煤泥产品转入A901进入干燥环节顺利完成，使粗煤泥系统产品水分控制在客户要求的14%内。

 

     该厂对相关岗位人员进行全面宣贯《煤炭产品质量管理办法》，分阶段开展采制化新国标培训，加大对煤质洗煤发运管理考核标准的学习执行力度，提高分析检测项目的准确度和精确性，规范原煤质量验收程序，使员工把握考核政策和标准；发挥新安装自动采样机作用，分采区、批次进行采样化验，做到车车采样、批批分析；推广应用全自动电脑测硫仪、全自动工业分析仪、全自动密度测定仪等设备，提升煤质检测自动化程度；三个分区洗煤车间联合煤质科开展工艺攻关活动，加大工艺效果评定力度，及时、准确反映分选效果，明确产品结构、内在指标、检测方法，完善以旬为周期的工艺动态考核指标，加强产品质量过程管控，确保产品质量过程稳定性。

 

      该厂强化岗位业务人员的业务技能和思想素质的管理和提升，要求重要岗位人员定期汇报班中生产情况，对于班中出现的煤质发运各类事故，严格按照“四不放过”的原则召开分析会迅速处理，对影响煤质发运计量的事故由当日值班领导牵头分析，形成分析报告，次日早会传达。进一步明确煤质统计人员、发运统计人员、材料员、工资员和煤质管理人员的职责，对各口各类报表的填报内容和标准重新进行界定，按照分工进行职责划分，确保各类报表数据输入及时准确。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平